玻璃門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已是遍地開花，各類品牌不論大小，都浩浩蕩蕩的走在市場的，誰都不甘落后。爭奇斗艷，百家爭鳴。然而不知道從什么時(shí)候開始，玻璃門窗業(yè)內(nèi)變的乏味了。一樣的款式，一樣的原料，一樣的包裝，一樣的價(jià)格，一樣的服務(wù)，除了打的牌子不一樣——同質(zhì)化太嚴(yán)重了。
　　
　　中國人就有這毛病，見哪個(gè)行業(yè)能盈利，就扎堆進(jìn)去做，見哪種款式銷量大，馬上全部改成一種款式。向看齊是沒有錯(cuò)，但當(dāng)所有的玻璃門窗代理用一樣的經(jīng)營方式去競爭時(shí)，誰會(huì)獲勝？什么都一樣，然后該打價(jià)格戰(zhàn)了，當(dāng)出成本價(jià)時(shí)，就會(huì)有人在成本上下功夫，卻不是去想著革新技術(shù)降低成本，而是偷工減料，以次充好。較后，受傷買單的反而是消費(fèi)者。
　　
　　玻璃門窗代理的競爭無非是三個(gè)階段，差異化競爭，同質(zhì)化競爭，品牌的競爭，發(fā)展到較后都會(huì)歸結(jié)到品牌的競爭。那么首先我們應(yīng)該承認(rèn)，同質(zhì)化競爭存在的合理性，這是由我國國情和市場特性所決定的。
　　
　　玻璃門窗代理如何才能沖破同質(zhì)化的怪圈呢？
　　
　　原因很簡單：降低成本，整合資源，研發(fā)新品。同質(zhì)化競爭加劇的時(shí)候，在基本信息差不多的情況下，誰的成本優(yōu)勢高，誰就能勝出。然而真實(shí)做起來卻一點(diǎn)都不簡單，降低生產(chǎn)成本靠什么，靠技術(shù)升級(jí)，整合資源靠什么，靠政策，研發(fā)新品靠什么，靠科學(xué)?？茖W(xué)技術(shù)是靠前生產(chǎn)力，
　　
　　一味的復(fù)制只能永遠(yuǎn)跟在別人后面，玻璃門窗代理要做的是超越，要做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。甩掉同質(zhì)化競爭，做市場的帶領(lǐng)者。