【中玻網(wǎng)】一、門(mén)檻低，行業(yè)競爭強度加劇。越來(lái)越多的人看到了裝飾藝術(shù)玻璃這個(gè)特色行業(yè)，都一窩蜂地躋進(jìn)來(lái)，況且門(mén)檻很低，奮戰的混亂局面將是無(wú)法避免。同業(yè)過(guò)度擴張競爭，競爭對手競相擠占市場(chǎng)份額。
　　
　　二、產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新力亟待加強。沙河玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的轉型創(chuàng )新發(fā)展，創(chuàng )新能力大有改觀(guān)，有效專(zhuān)利數量連續兩年位列河北省前茅，逐步增強了自主創(chuàng )新的意識，但同時(shí)仍面臨著(zhù)創(chuàng )新力量薄弱，眾創(chuàng )意識不夠的現象。
　　
　　三、產(chǎn)業(yè)高技能人才儲備不足。沙河市玻璃深加工產(chǎn)業(yè)起步晚、發(fā)展快，單體規模小，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，高技能人才缺乏問(wèn)題已經(jīng)凸顯，究其原因，就是職業(yè)教育的發(fā)展遠遠跟不上玻璃產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)步伐！行業(yè)一直以來(lái)由于職業(yè)教育的長(cháng)期缺位，導致了技術(shù)技能型人才嚴重不足，加上沙河玻璃產(chǎn)業(yè)比較集中，人力資源問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，企業(yè)尤其是缺少既懂行業(yè)、又懂有經(jīng)驗的管理型、營(yíng)銷(xiāo)型、技術(shù)骨干型人才儲備，缺乏對員工的系統性培養和培訓。
　　
　　四、企業(yè)質(zhì)量意識不強，未能構筑一體質(zhì)量戰略。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是打造品牌的奠基石，是打開(kāi)市場(chǎng)的通行證，更是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和留住客戶(hù)的關(guān)鍵。但是一直以來(lái)，未能正真引起大家的高度重視。沒(méi)有對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統計分析，導致同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復發(fā)生，不能及時(shí)和有效地舒緩，既影響產(chǎn)品銷(xiāo)售，又遭客戶(hù)投訴。
　　
　　五、產(chǎn)業(yè)結構有待進(jìn)一步優(yōu)化。雖然沙河玻璃產(chǎn)業(yè)基地的玻璃深加工比例已超出全國平均水平，但是在高等平板玻璃、在智能玻璃等產(chǎn)業(yè)結構方面還遠遠不足，玻璃深加工比例還與歐美發(fā)達國家的水準，存在很大的差距。
　　
　　六、產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平亟待提高。沙河玻璃深加工企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平普遍較低，產(chǎn)業(yè)鏈條不長(cháng)，品牌影響力有限，除了批量化、低成本加工能力比較強之外，其產(chǎn)品的精細化、高品質(zhì)、綜合技術(shù)加工能力還不如外地企業(yè)，普遍缺乏現代企業(yè)的效率高管理。
　　
　　七、產(chǎn)業(yè)融入資金渠道還需拓寬。全國玻璃深加工企業(yè)形態(tài)大多以小微企業(yè)居多，均處在資本市場(chǎng)的弱端，除了靠有限的商業(yè)信貸、資產(chǎn)抵押等渠道外，在權益融入資金方面，與產(chǎn)權、股權交易市場(chǎng)，風(fēng)投、設立資金公司都基本對接不上，整體產(chǎn)業(yè)資金的活躍度還不夠高。
　　
　　八、信息情報把握不及時(shí)，缺乏對國內外玻璃深加工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢的有效研究。管理人員的憂(yōu)患意識比較強烈，對玻璃市場(chǎng)競爭殘酷性有了初步感受，因而對產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)表現出一定程度的焦慮和關(guān)注。但是，從企業(yè)的角度看，對企業(yè)賴(lài)以生存的行業(yè)發(fā)展趨勢的有效研究十分缺乏，因此也就無(wú)法對行業(yè)發(fā)展趨勢作出有效調研和預測分析，從而導致行業(yè)運作戰略近視眼和盲目跟從性。
　　
　　九、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略重視不夠，未能制訂有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。雖然十分重視市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求變化，并且經(jīng)常根據銷(xiāo)售靠前線(xiàn)等職能部門(mén)所獲得的市場(chǎng)信息選擇要點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。但是，由于沒(méi)有采用規范化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和科學(xué)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，因而不能較為準確地發(fā)現、分析、選擇和利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，以實(shí)現企業(yè)行業(yè)運作戰略的預期目標。
　　
　　十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式老舊，缺少現代營(yíng)銷(xiāo)理念和方法。沙河市發(fā)展玻璃深加工產(chǎn)業(yè)占據區位優(yōu)越、原料豐富、政策鮮明等優(yōu)勢，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本很有市場(chǎng)競爭力，但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，大多數還是沿用“坐等客商上門(mén)”的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，倉庫里的滯銷(xiāo)玻璃也就越堆越多了，很多企業(yè)就不知不覺(jué)地變成了“溫水煮青蛙”故事中的那只可憐的小青蛙。
　　
　　總結下來(lái)，沙河玻璃產(chǎn)業(yè)基地無(wú)論是現在還是未來(lái)，都是生存在一個(gè)“與狼共舞”的充滿(mǎn)激烈競爭的環(huán)境里。為了生存發(fā)展，首先企業(yè)得把自己變成一匹強壯的“狼”，才能與競爭對手抗衡，才能在市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。