【中玻網(wǎng)】曹德旺低調。
　　
　　這個(gè)中國靠前、世界第二的汽車(chē)玻璃供應商的當家人，幾十年只做一件事，做好玻璃。
　　
　　但即使是較普通的人，和他打招呼結識，他也會(huì )遞上印有自己手機號碼的名片。
　　
　　曹德旺和相關(guān)部門(mén)保持著(zhù)距離，他說(shuō)跟相關(guān)部門(mén)混上，企業(yè)永遠做不大。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)+也讓這個(gè)老頭困惑，+什么？
　　
　　他捐款超過(guò)60億，但不承認自己是慈善家，他是企業(yè)家，做善事而已。
　　
　　7月12日，在一個(gè)由中國與大部分國家化圓桌智庫舉辦的中國企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展論壇上，曹德旺問(wèn)，“走出去”我們到底是干什么？

　
　　福耀集團董事長(cháng)曹德旺

　　記者：聽(tīng)說(shuō)你花了很長(cháng)時(shí)間去了解俄羅斯市場(chǎng)，較后才設立代表處。像福耀這樣的企業(yè)走在出去碰到各種各樣的困難。遇到過(guò)什么樣的困難？
　　
　　曹德旺：托爾斯泰的一句話(huà)，論家的幸福大致相同，不幸各有各的不幸。講困難，那是五花八門(mén)。在不同的國家、不同的制度，你會(huì )碰到不同的難題。
　　
　　記者：在走出去的過(guò)程中，在哪個(gè)國家文化差異非常大、挑戰更明顯？
　　
　　曹德旺：現在這個(gè)地方不好講。你報道點(diǎn)名到的國家人家會(huì )罵我的。
　　
　　記者：你對創(chuàng )新的理解是什么？
　　
　　曹德旺：福耀能夠有今天，成為大部分國家非常大的玻璃供應商，和我自己的做事風(fēng)格分不開(kāi)。比如靠前臺設備進(jìn)來(lái)要安裝，裝完在調試時(shí)候，才知道有問(wèn)題。所以第二臺我就這么來(lái)，要在不斷的改進(jìn)過(guò)程中取得無(wú)缺。日本人對質(zhì)量，是沒(méi)有設立標準，他們沒(méi)有較好的東西，只有比這更好。成本也是，這兩年匯率貶了，勞工費上漲了，各方面材料價(jià)格上漲了，但是我們的效益上升了，靠的什么呢？靠管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新。
　　
　　記者：有什么拿出來(lái)分享的經(jīng)驗？
　　
　　曹德旺：產(chǎn)品智能化。現在在推工業(yè)4.0，核心就是產(chǎn)品智能化，在這方面我早幾年就開(kāi)始了，有幾個(gè)比較好盈利的產(chǎn)品；管理的智能化，我們在1999年就推計算機oracle系統，我們的信息集成建立很早。
　　
　　記者：在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景下，有沒(méi)有做出別的嘗試？
　　
　　曹德旺：沒(méi)有嘗試，我對自己更有信心。互聯(lián)網(wǎng)+，它+什么？
　　
　　記者：為什么這么說(shuō)？
　　
　　曹德旺：我做汽車(chē)玻璃的，很現實(shí)的問(wèn)題，你今天汽車(chē)沒(méi)有我玻璃不行。工業(yè)4.0是這么解釋的，人類(lèi)較早的時(shí)候發(fā)明了蒸汽機，帶來(lái)了工業(yè)革命，這是1.0。第二步發(fā)明了電燈，之后帶來(lái)的電動(dòng)機和發(fā)電機，這是2.0，推動(dòng)了工業(yè)革命的發(fā)展；第三步，發(fā)明了計算機，那信息集成，數據集成就做起來(lái)了，推動(dòng)了他的自動(dòng)化和半自動(dòng)化；現在互聯(lián)網(wǎng)的形成，大數據、云計算，包括現在提倡的個(gè)性化，物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始推。像我們在歐洲美國韓國日本的設計公司，我們經(jīng)常開(kāi)電話(huà)會(huì )議，收集設計的數據匯總，運用新的平臺去完成(工作)，這就是4.0的雛形。不是說(shuō)工廠(chǎng)沒(méi)有人，是看你做什么，做芯片不需要人可以，做玻璃不行。什么是互聯(lián)網(wǎng)＋，我是玻璃+互聯(lián)網(wǎng)，我是把互聯(lián)網(wǎng)作為管理工具。你不代表什么，但你可以幫助我們聯(lián)系德國，開(kāi)一個(gè)電話(huà)會(huì )議什么的。
　　
　　記者：所以你理解的創(chuàng )新還是基于自己公司的情況。相反現在很多年輕人在創(chuàng )新上，專(zhuān)注不夠，比較容易去跟風(fēng)，你怎么看。
　　
　　曹德旺：其實(shí)中國人的思維很跳躍。(就像午餐會(huì )上提及到那些流動(dòng)性很大的)年輕人缺什么？缺教養。你走出校門(mén)什么都不會(huì )，高層招你進(jìn)去，三個(gè)月你走人。你有沒(méi)有考慮過(guò)，你進(jìn)來(lái)的時(shí)候什么都不會(huì )，吃人家用人家花人家的錢(qián)。我爸當時(shí)培訓我的時(shí)候，他在日本當學(xué)徒，他非常感激那個(gè)高層，三年管吃不管錢(qián)，掃地、洗碗、倒馬桶、尿壺，做了三年。不像現在年輕人，拿工資什么都不會(huì )，現在進(jìn)來(lái)三個(gè)月就走，自己摸一下良心。
　　
　　記者：那你的員工穩定性怎樣？
　　
　　曹德旺：我們自己集團的員工很穩定。大概五六年前，我兒子接班的時(shí)候，跑掉十幾個(gè)員工。他們在我的公司十幾萬(wàn)。今年有一些離開(kāi)的人打算回來(lái)，我兒子不同意(他們回來(lái))，這些人高興來(lái)不高興走，不打算讓他們回來(lái)。(我說(shuō))你回來(lái)，我不會(huì )按照現在的工資給你，還是按照你離開(kāi)時(shí)的工資給你。
　　
　　記者：他們回來(lái)看重的是什么？
　　
　　曹德旺：福耀非常的人性化。我們的工資開(kāi)的高，比同行業(yè)大概高一倍，員工很忠誠。員工的直系家屬的病難都是我來(lái)管，即使花百八十萬(wàn)都可以，因為他們都是主動(dòng)留在福耀的。他們出事，我不管誰(shuí)管呢，這樣把他推給社會(huì )，好意思嗎？你曹德旺說(shuō)自己是慈善家，你看看這么做怎么慈善嘛。這樣的錢(qián)，也不多，大概每年幾百萬(wàn)到一千萬(wàn)。不過(guò)花得很開(kāi)心，我們有幾十億的業(yè)績(jì)。我跟沒(méi)有病的員工說(shuō)，你不要跟他們比，因為我這樣做的意義，就是把員工的那把劍拿掉。
　　
　　記者：你怎么看這段時(shí)間的股市。
　　
　　曹德旺：(股市)大漲，我替他捏一把汗。大跌，我也替他捏一把汗。這回相關(guān)部門(mén)莫名其妙去救。我覺(jué)得這不關(guān)相關(guān)部門(mén)的事情，是相關(guān)部門(mén)多管了。
　　
　　記者：企業(yè)家少不了與相關(guān)部門(mén)打交道。關(guān)系怎么樣？
　　
　　曹德旺：我寫(xiě)過(guò)的一本書(shū)《心若菩提》，里面講我一路跟相關(guān)部門(mén)干過(guò)來(lái)。如果你跟他們(相關(guān)部門(mén))混上了，你永遠做不大。他會(huì )提出各種各樣的無(wú)理要求。
　　
　　記者：那你與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系怎么處理呢？
　　
　　曹德旺：敬而遠之。人家王健林是做房地產(chǎn)，一天沒(méi)有他(相關(guān)部門(mén))都不行。而我是在福建做玻璃，每年的春節，省委常委、市委書(shū)記帶著(zhù)市長(cháng)、電視臺來(lái)給我拜年，不是我給他們拜年。因為福清市財政里有我交的稅。一年幾億美元的出口創(chuàng )匯非常大戶(hù)是我們，而且我手頭有1000多畝地，幾千名工人，你說(shuō)我巴結他？你記住，不要去求他，讓他來(lái)求你。