在浮法玻璃新技術國家要點實驗室東側，就是生產超薄玻璃的蚌埠中建材信息顯示材料有限公司，在它的1.5萬平方米廠房頂部，就安裝著蚌埠院自己研發(fā)生產的光伏玻璃產品，平均年發(fā)電量約180萬度，滿足企業(yè)用電外還有盈余。
　　
　　這一成果不僅打破了國外壟斷，支撐了國內太陽能產業(yè)的快速發(fā)展，還催生了一個平板玻璃服務于新能源的新產業(yè)，使得我國光伏玻璃產業(yè)得以誕生及快速發(fā)展。
　　
　　近些年來，憑借玻璃這一強項，尤其是在玻璃鍍膜方面掌握的核心技術，以蚌埠院為核心企業(yè)的凱盛科技集團公司近年來頻頻發(fā)力光伏太陽能領域。
　　
　　2014年8月收購德國Avancis公司后，中國建材集團一體進入銅銦鎵硒（下稱“CIGS”）薄膜太陽能領域，并制訂了“10+5”規(guī)劃，即計劃在國內和“一帶一路”沿線國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽能電池生產能力。
　　
　　2015年9月底，凱盛科技1.5GWCIGS薄膜太陽能電池項目在蚌埠正式開工建設，該項目將成為全國非常大的CIGS薄膜太陽能電池生產基地。
　　
　　體制變革，豐滿了研發(fā)的羽翼
　　
　　從光伏玻璃到電子信息顯示玻璃的空白被逐一填補，中國玻璃產業(yè)實現(xiàn)了技術研發(fā)與創(chuàng)新的大跨越，在全部上日益爭得了話語權，甚至令全部同行有些“心有余悸”。我們不能不提到研發(fā)這些喜人成果背后的主角——蚌埠院。
　　
　　1953年誕生，1984年改制，2000年進入中國建材集團。從改制前的年經營額幾千萬元發(fā)展到年經營額逐步打破40億元、60億元直至過百億元，這家曾經循規(guī)蹈矩沉睡了半個世紀的國企設計單位，為什么能躍居全國同行前列？尤其是近些年來，在傳統(tǒng)玻璃行業(yè)產能過剩壓力突出，新建生產線放緩的背景下，作為一家玻璃設計和研究機構，如何通過轉型升級實現(xiàn)逆勢增長？
　　
　　“蚌埠院發(fā)展的精力來自科研創(chuàng)新。”在彭壽看來，通過立足新興產業(yè)，打造以玻璃為核心的高科技產業(yè)鏈條，瞄準國內、全部前沿玻璃行業(yè)向“高、精、尖”方向發(fā)展以及具備“輕巧、超薄、透過率高”等特點的趨勢，才使得蚌埠院在新常態(tài)下迎來了發(fā)展的新起點。
　　　　
　　這一切實現(xiàn)的基礎，首先在于體制的改變。
　　
　　2000年進入中國建材集團時，正是國內眾多科研院所群體迷茫的時候，原有的國家主管部門相繼撤銷，今后只有一條路可走：向市場要未來。然而，無論是科技人員還是領導群體，多年習慣于國家給課題、撥資金的日子，對市場經濟都需要一段理解和消化的過程。
　　
　　此時，宋志平向包括蚌埠院在內的下屬科研院所提出了“企業(yè)化、市場化、工程化、全部化”的要求。
　　
　　于是，在中國建材集團的支持下，蚌埠院從那時開始了靠前次大轉型——成立中國建材全部工程集團有限公司，改變單一從事玻璃工廠設計，轉為提供以設計為龍頭、以核心技術為支撐，帶動裝備制造的工程總承包服務。
　　
　　在這個過程中，蚌埠院始終堅持科技創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力，凝練了中國傳統(tǒng)的浮法玻璃技術，將產品能耗、品質、質量等均做到了世界水平，利用這些玻璃技術和成套裝備的制造，占領了中國80%以上的高等玻璃工程市場和90%以上的出口玻璃工程市場。
　　
　　從一個科研院所轉制成一個為社會服務的工程公司，要面臨著很多改變。
　　
　　內部管理機制必須適應市場，結合蚌埠院多年來科技研發(fā)積累的優(yōu)勢，以市場化需求進行有方向性的科技研發(fā)是貫穿始終的主干。但自主創(chuàng)新如何適應市場？對剛剛改變轉型的蚌埠院來說，這是一個新的課題。過去，科研人員較少考慮研究什么、研究出來的成果有沒有用，只管研究就是。現(xiàn)在，必須面向社會，社會需要什么，就做什么。
　　
　　宋志平提出的“央企市營”戰(zhàn)略，也促使蚌埠院積較探索實踐混合所有制，實現(xiàn)了從單一科研設計單位向科技型企業(yè)集團的成功轉型。
　　
　　在蚌埠院控股的方興科技，國有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場成功籌集資金10億元，此后又逐步探索通過共同出資、高管參股的混合所有制形式，興建一些新項目。