經(jīng)營(yíng)管理有秘訣 要有“備案思維”
　　
　　魯彥濤認(rèn)為，那些扛不住困難而失敗的人，大多在年輕時(shí)內(nèi)心沒(méi)有受到過(guò)磨難。“我本來(lái)也不相信，但是后來(lái)在自己和朋友的經(jīng)歷中得出了這樣的結(jié)論。”魯彥濤停頓了一會(huì)兒，繼續(xù)說(shuō)道：“凡是受到過(guò)磨難的人，一般做事都會(huì)非常謹(jǐn)慎，應(yīng)對(duì)一件事總有好幾套方案，所以這些人總能絕境逢生。這叫‘備案’思維。”
　　
　　魯彥濤透露，他在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，并不要求員工做“苦行僧”式的研發(fā)，而是時(shí)常把這樣一種觀念傳輸給大家：“有困難克服不了，那么你就應(yīng)該去請(qǐng)教相關(guān)人士，不要只請(qǐng)教一個(gè)相關(guān)人士，還要多請(qǐng)教幾個(gè)，然后每個(gè)相關(guān)人士都給你幾種不同的方案，較后你分辨并選取較好的方案。就算這個(gè)方案不可行，至少你還有B計(jì)劃。”
　　
　　說(shuō)到這里，魯彥濤沉吟了會(huì)兒，跟記者講起一個(gè)他朋友的故事，“我有一個(gè)蘇州的朋友，曾經(jīng)很成功，資產(chǎn)雄厚，然而有一天他的公司一下子崩盤(pán)了，什么東西都沒(méi)有了，十萬(wàn)元都拿不出來(lái)，這說(shuō)明他其實(shí)不會(huì)管理，如果此前準(zhǔn)備好備案，就不會(huì)敗得這么慘。”
　　
　　“那你呢？有沒(méi)有受到過(guò)磨難呢？”記者試探地問(wèn)。
　　
　　“我有啊，大學(xué)時(shí)投入資金股份公司憑證曾經(jīng)虧了幾十萬(wàn)，那個(gè)時(shí)候自殺的心都有了，幸好我都挺了過(guò)來(lái)，我很感謝這些磨難。”說(shuō)起這些并不美好的往事，魯彥濤并不刻意回避，似乎這種磨難對(duì)于他是一種財(cái)富。
　　
　　以演講為興趣  讓科技融入人文關(guān)懷
　　
　　生活中，魯彥濤的愛(ài)好并不多，但演講是他的一大興趣。“現(xiàn)在都提倡分享，我呢，想用演講影響到別人。在不同的場(chǎng)合，我做過(guò)好幾次演講，幾十人、幾百人的場(chǎng)子都有，一般講個(gè)把小時(shí)，聽(tīng)眾肯定沒(méi)一個(gè)人打瞌睡。”魯彥濤顯得很得意，他直言，自己很享有這種能夠影響到別人的快感。
　　
　　魯彥濤認(rèn)為，理科知識(shí)鍛煉的是邏輯思維能力，由一物推斷另一物；文科知識(shí)則會(huì)給人帶來(lái)一些人文的東西。一個(gè)的企業(yè)家，就要做到跨過(guò)人文與技術(shù)相結(jié)合的門(mén)檻，比如喬布斯與他的“蘋(píng)果”，雷軍與他的“小米”。鑒于此，未來(lái)他要給自己的產(chǎn)品增加一些人文與科技相結(jié)合的新功能，比如汽車導(dǎo)航、物理參數(shù)的顯示等。他還“野心勃勃”地計(jì)劃，研發(fā)智能感光太陽(yáng)鏡、飛機(jī)智能調(diào)光舷窗等高新技術(shù)產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、反復(fù)試驗(yàn)、不斷改進(jìn)，打造良好的用戶體驗(yàn)。