【中玻網(wǎng)】據媒體報道，京東方在今年八九月間拿到了蘋(píng)果的認證，有望在未來(lái)為蘋(píng)果13.3寸款MacBookAir筆記本供應屏幕面板。由于蘋(píng)果對于供應鏈廠(chǎng)商的質(zhì)量要求嚴格，為了通過(guò)蘋(píng)果的認證、拿下蘋(píng)果訂單，京東方成立特別團隊，在努力2年之后終于取得蘋(píng)果的認證。過(guò)去，蘋(píng)果MacBook系列筆記本主要使用三星、LG的顯示面板，本次京東方攻進(jìn)蘋(píng)果的供應鏈，標志著(zhù)中國面板廠(chǎng)與國外廠(chǎng)商的差距已經(jīng)越來(lái)越小了。從過(guò)去嚴重虧損的老牌國企，到今日面板行業(yè)的巨無(wú)霸，京東方又經(jīng)歷了怎樣的腥風(fēng)血雨呢？
　　
　　完成改制，確定發(fā)展方向
　　
　　京東方的前身是北京電子管廠(chǎng)，是一家老牌軍工企業(yè)，由于自上世紀80年代以來(lái)電子管技術(shù)被半導體技術(shù)逐步替代，北京電子管廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)法適應市場(chǎng)的需求，以至于連年虧損。在黨的十四大提出了建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的目標后，北京電子管廠(chǎng)遂開(kāi)始了國企改制自我救贖之路。
　　
　　因北京電子管廠(chǎng)資產(chǎn)負債率高達98%，銀行不愿意放貸，廠(chǎng)長(cháng)王東升勸說(shuō)銀行把債務(wù)轉成股份，但銀行提出，必須找到新的投入資金人，才考慮債轉股。但找到新的投入資金人談何容易，走投無(wú)路的情況下只能選擇向職工湊集資金。較終2600多名員工湊集650萬(wàn)資金，成為京東方發(fā)展的靠前筆“種子設立資金”。1993年4月，由銀行“債轉股”、員工湊錢(qián)入股，加上其他一些小股東，一個(gè)混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了。
　　
　　雖然北京電子管廠(chǎng)在1987年與日本松下合資辦了北京松下彩管廠(chǎng)，生產(chǎn)彩色顯像管(CRT)，并形成了為CRT配套的準確電子零件和材料相關(guān)產(chǎn)品。但這顯然并非長(cháng)久之計——當時(shí)，TFT-LCD、PDP(等離子)、FED(場(chǎng)致發(fā)射顯示器)三種技術(shù)已初露端倪，為確定技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，京東方在1994年成立項目預研小組，較終在1998年確定了TFT-LCD為發(fā)展的方向。恰恰在此時(shí)，與京東方的未雨綢繆相反，國內一些企業(yè)還在不斷上馬CRT生產(chǎn)線(xiàn)……
　　
　　放棄合資，選擇自主創(chuàng )新之路
　　
　　發(fā)展方向確定了，當務(wù)之急就是如何發(fā)展了。擺在京東方面前的有兩條路，一條是與境外企業(yè)的合資之路，另一條是自主創(chuàng )新之路。但考慮到北京電子管廠(chǎng)與日本松下合資辦廠(chǎng)的前車(chē)之鑒——在合資的20年后，北京松下都要退出歷史舞臺，中方依舊沒(méi)能掌握彩色顯像管較核心的技術(shù)……無(wú)論是北京電子管廠(chǎng)的合資經(jīng)驗，還是他人的合資實(shí)踐，都證明市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的，合資也是換不來(lái)技術(shù)的。因此，京東方放棄了合資的發(fā)展路線(xiàn)，選擇了自主研發(fā)的道路。
　　
　　從實(shí)踐上看，京東方的選擇也是明智之舉，上廣電在2002年與日本NEC成立的合資公司，并從日本NEC引進(jìn)了一條5代線(xiàn)，總投入資金近100億元。雖然合資投入資金巨大，但因合資公司只是向NEC購買(mǎi)相關(guān)生產(chǎn)專(zhuān)利和技術(shù)，并支付技術(shù)使用費，且技術(shù)許可費用占年銷(xiāo)售額3%，這令其未能獲得核心技術(shù)工藝，反而處處受制于人。2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由中國寶島人施岳志接任，施岳志空降企業(yè)后，從中國寶島帶來(lái)一大批員工，并大量更換中國寶島供應商。由于合資公司中還有一批日本工程師，合資公司內部形成了幾個(gè)山頭，權力結構可謂犬牙交錯。在2007年大部分國家液晶面板價(jià)格崩盤(pán)后，合資公司在高額設備折舊、高價(jià)進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動(dòng)蕩以及高額技術(shù)許可費用的五重打擊下，走入窮途末路，較終使日本三井財團坐收漁利。
　　
　　然而自主研發(fā)之路，何其艱辛。TFT-LCD技術(shù)自從被美國人研究發(fā)明后，先后在日本、韓國、中國寶島產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)發(fā)展了30年，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術(shù)差距難度非常大。在韓國現代集團因為過(guò)度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)之際，京東方果斷選擇了開(kāi)展海外并購切入面板領(lǐng)域。2003年2月，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務(wù)，恰逢當時(shí)15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，使京東方當年營(yíng)收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%；實(shí)現凈利潤4.03億元，比上年增長(cháng)386.7%。至此，中國液晶顯示屏基本依賴(lài)進(jìn)口的時(shí)代一去不復返了。
　　
　　夏普攪局，聚龍計劃夭折
　　
　　中國大陸是大部分國家非常大的彩電制造基地，但因為沒(méi)有國產(chǎn)液晶面板，不得不高價(jià)從韓國、日本、中國寶島企業(yè)采購，更糟糕的是，韓國和中國寶島還曾聯(lián)手操縱液晶面板價(jià)格——從2001年到2006年六年時(shí)間里，韓國三星、LG及中國寶島地區奇美、友達、中華映管和瀚宇彩晶六家企業(yè)共召開(kāi)53次“晶體會(huì )議”，這直接導致彩電價(jià)格居高不下。
　　
　　2005年下半年，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng )維、TCL、康佳、長(cháng)虹4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)碰壁后，聚龍計劃將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術(shù)的京東方。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng )維、TCL、康佳和長(cháng)虹等4家彩電企業(yè)計劃各出資200萬(wàn)元成立聚龍公司，京東方以技術(shù)入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。
　　
　　就在協(xié)議即將簽署之際，日本夏普主動(dòng)向深圳市相關(guān)部門(mén)提出愿意以技術(shù)入股，建設一條7.5代線(xiàn)，此消息一出，深圳市相關(guān)部門(mén)和4家彩電商開(kāi)始動(dòng)搖，長(cháng)虹甚至直接撤出聚龍計劃，自己去做等離子面板了。就在深圳市相關(guān)部門(mén)和幾家彩電廠(chǎng)商沉浸在夏普的主動(dòng)示好中沒(méi)多久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投入資金建廠(chǎng)的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾的包括投入資金、專(zhuān)利等方面的一些條件無(wú)法實(shí)現有關(guān)。至此，聚龍計劃宣告夭折，京東方的南下計劃也完全擱淺。
　　
　　相關(guān)部門(mén)投入資金、市場(chǎng)運作
　　
　　在收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務(wù)后，京東方在北京亦莊投入資金12億美元建設了一條5代線(xiàn)，并于2005年5月量產(chǎn)。與此同時(shí)，京東方積較整合收購的液晶業(yè)務(wù)，學(xué)習消化TFT-LCD的技術(shù)，即使在較困難的時(shí)候，京東方每年都會(huì )拿出十幾億的投入支持研發(fā)創(chuàng )新，約占營(yíng)業(yè)收入的7%。由于TFT-LCD各代生產(chǎn)線(xiàn)從核心技術(shù)上來(lái)說(shuō)都是一樣的，區別在于玻璃基板的大小，換言之，只要掌握了5代線(xiàn)的所有技術(shù)，就基本掌握了TFT-LCD的核心技術(shù)，在建設更高世代的生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，就不存在難以逾越的技術(shù)障礙，為數不多的難點(diǎn)在于世代越高，對工藝的要求也就越高。正是持之以恒的高投入，使京東方在技術(shù)上不斷取得打破，逐漸縮小和日韓廠(chǎng)商的技術(shù)差距。
　　
　　不過(guò)，面板行業(yè)并非掌握技術(shù)就能立于不敗之地的，該行業(yè)也有自己的行業(yè)規律，比如面板的價(jià)格會(huì )周期性波動(dòng)，又比如標準顯示屏價(jià)格每36個(gè)月會(huì )下降50%，若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。而從2004年下半年開(kāi)始，液晶周期進(jìn)入衰退階段，15寸面板價(jià)格一路跌至145美元。到2005年，面板價(jià)格持續低迷，加上京東方在北京5代線(xiàn)量產(chǎn)初期良品率不高，以及5代線(xiàn)投產(chǎn)當年13億元的設備折舊，致使2005年京東方虧損16億元。在2006年面板價(jià)格繼續下降，京東方再度虧損超過(guò)17億元。
　　
　　就在京東方持續虧損資金困難之際，北京市相關(guān)部門(mén)同意了京東方提出的將北京市國資委下屬企業(yè)的28億元借款轉成京東方的股份，這使京東方可以向相關(guān)部門(mén)或者特定的“戰略投入資金者”增發(fā)股份公司憑證以獲得足夠的資本金，使今后相關(guān)部門(mén)投入資金、市場(chǎng)運作的發(fā)展模式逐漸形成。
　　
　　在相關(guān)部門(mén)鼎力相助的情況下，京東方也積較自救，啟動(dòng)了“3020”行動(dòng)——提高產(chǎn)品價(jià)值30%，降低單位成本20%，以速度和品質(zhì)取勝。全體員工被動(dòng)員起來(lái)，提出了幾千項改善措施，使得生產(chǎn)成本大幅降低。為了穩定隊伍，京東方將員工工資提高了20%—40%，進(jìn)一步激發(fā)的員工的主動(dòng)性。另外，京東方重組銷(xiāo)售部門(mén)，將銷(xiāo)售小組派駐到客戶(hù)的工廠(chǎng)，直接提升客戶(hù)服務(wù)的響應速度，到2006年，京東方的客戶(hù)已經(jīng)包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司。2007年6月，大部分國家液晶面板市場(chǎng)開(kāi)始回暖，當年7月京東方在中國區銷(xiāo)量已經(jīng)達到每月5.5萬(wàn)片，至2007年底京東方實(shí)現凈利潤7億元。
　　
　　韓臺聯(lián)手操縱面板價(jià)格
　　
　　2008年全部資金危機爆發(fā)后，日本、韓國、中國寶島的面板廠(chǎng)商相繼收縮戰線(xiàn)備戰寒冬。由于中國大陸成功抵御了資金風(fēng)暴，對電視液晶面板的需求基本不減，更出人意料的是，自2009年開(kāi)始，中國大陸市場(chǎng)對液晶面板的需求急劇增長(cháng)。在2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院寶島事務(wù)辦公室連續兩次籌備中國大陸九大彩電廠(chǎng)商赴中國寶島采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過(guò)1200萬(wàn)片，此舉甚至一度被評價(jià)為“將中國寶島企業(yè)拉出了資金危機泥沼”。
　　
　　面對中國大陸釋放的善意，中國寶島卻絲毫不領(lǐng)情，在韓國企業(yè)向中國寶島友達、奇美等廠(chǎng)商開(kāi)出了數百萬(wàn)片的訂單，并簽署2009年度采購協(xié)議之后，完全將中國大陸晾在一邊。韓國企業(yè)之所以如此作為，就是為了占用寶島面板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，讓中國大陸企業(yè)在中國寶島買(mǎi)不到液晶面板。與此同時(shí)，韓國企業(yè)壓縮對華面板出口量，開(kāi)始漲價(jià)。接下來(lái)的6個(gè)月面板價(jià)格漲幅達到了30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。
　　
　　痛定思痛下，中國相關(guān)部門(mén)決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展，在2009年底出臺了《2010~2012年平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，借助政策的東風(fēng)，京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展期。
　　
　　巨資投入發(fā)展產(chǎn)業(yè)
　　
　　在2007年扭虧為盈后，京東方遂開(kāi)始加大投入資金，在2008年投入資金34億元啟動(dòng)成都TFT-LCD4.5代線(xiàn)開(kāi)工建設，其生產(chǎn)的小尺寸液晶屏，主要用于移動(dòng)多媒體終端上。2008年秋，京東方與合肥市簽訂了6代線(xiàn)資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時(shí)保底90億元。
　　
　　雖然在2008年上半年京東方盈利7億元，但因資金危機大部分國家TFT市場(chǎng)再次陷入衰退期——以當時(shí)京東方主打的19寸液晶屏為例，2008年上半年價(jià)格為每片120美元，到2009年1月已經(jīng)掉到50美元左右，這使京東方在上半年盈利7億的情況下，全年虧損了8億多元。
　　
　　但就在虧損的情況下，京東方依舊選擇逆勢擴張，在2009年4月，京東方6代線(xiàn)在合肥破土動(dòng)工。2009年8月，京東方的8.5代線(xiàn)在北京亦莊開(kāi)發(fā)區奠基，總投入資金達到280億元。后來(lái)又投入資金220億啟動(dòng)鄂爾多斯5.5代AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)建了合肥8.5代生產(chǎn)線(xiàn)和重慶的8.5代生產(chǎn)線(xiàn)……據統計，上述生產(chǎn)線(xiàn)總投入資金累計超過(guò)1300億，其中大部分來(lái)自地方相關(guān)部門(mén)和銀行的支持。
　　
　　2015年，京東方啟動(dòng)合肥10.5代線(xiàn)，福州8.5代線(xiàn)，以及原有重慶8.5代線(xiàn)的擴產(chǎn)項目——投入資金300億元金額在福州建設8.5代線(xiàn)，生產(chǎn)55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產(chǎn)品；在合肥投入資金400億元建設大部分國家靠前條10.5代線(xiàn)；在重慶投入資金35億元增加8.5代線(xiàn)產(chǎn)能。和以往一樣，735億的投入資金中很大一部分也是依靠地方國資和銀行來(lái)解決——合肥10.5代線(xiàn)和福州8.5代線(xiàn)京東方只需先行出資總投入資金額的10%用作注冊資本，注冊資本與所需資金的差額部分，則由京東方與地方國資一同尋找銀行貸款。
　　
　　與大規模融入資金相對應的則是京東方連續多年主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損，好幾個(gè)年份靠著(zhù)相關(guān)部門(mén)的財政補貼才整體扭虧為盈，而這也成為京東方在輿論上備受攻擊的焦點(diǎn)。不過(guò)，如果以史為鑒的話(huà)，這種現象其實(shí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然過(guò)程，韓國三星公司在進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域后，經(jīng)過(guò)了12年的虧損才開(kāi)始盈利，中國寶島面板廠(chǎng)商也是用了平均10年的時(shí)間才實(shí)現扭虧為盈。因此，京東方在過(guò)去多年虧損也是企業(yè)發(fā)展的必然階段，社會(huì )輿論不必對多年虧損過(guò)度解讀。
　　
　　多年在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴張上的高投入換來(lái)的是豐碩的果實(shí)——京東方在去年實(shí)現大部分國家手機顯示屏市場(chǎng)的占有率達22%，平板電腦顯示屏市場(chǎng)占有率達35%，新增的專(zhuān)利申請量就達6156件，累計可使用專(zhuān)利已超過(guò)4萬(wàn)件……一舉實(shí)現了大部分國家業(yè)內年新增專(zhuān)利申請量、產(chǎn)品初次發(fā)布覆蓋率、智能手機和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產(chǎn)品市占率、毛利率五個(gè)大部分國家靠前。本次京東方攻進(jìn)蘋(píng)果的供應鏈，絕非偶然，而是過(guò)去十多年里積累的深厚技術(shù)底蘊所帶來(lái)的必然結果。