【中玻網(wǎng)】在中國玻璃(03300)董事局主席彭壽的眼中，未來(lái)中國玻璃市場(chǎng)只能是朝著(zhù)增長(cháng)的勢頭發(fā)展。雖然目前公司只排在行業(yè)第四名的位置，不過(guò)隨著(zhù)公司的戰略布局深化及產(chǎn)能釋放，在2020年之前，公司有望沖上行業(yè)靠前的位置。

　　8月30日，中國玻璃在香港舉行中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。2017年上半年全國玻璃市場(chǎng)運行狀況良好，玻璃價(jià)格隨著(zhù)第二季度需求端復蘇而穩步上漲。上半年，中國玻璃營(yíng)業(yè)額較去年同期上升20.1%至11.02億元金額(單位下同)，毛利率同比增長(cháng)2.3個(gè)百分點(diǎn)，凈利潤為2000萬(wàn)元。

　　中國玻璃2017年上半年經(jīng)營(yíng)效益大幅增長(cháng)。值得一提的是，期內，該公司的“走出去”戰略布局也有所收獲。其尼日利亞500T/D浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)項目土建工作已基本完成，該條生產(chǎn)線(xiàn)年產(chǎn)量預計約為15.12萬(wàn)噸。另外，中國玻璃亦聚焦哈薩克斯坦、埃及、中亞、東南亞、南美等“一帶一路”沿線(xiàn)國家地區，其中，哈薩克斯坦項目已開(kāi)始探討合作意向及可操作方案。

　　以下是整理的現場(chǎng)問(wèn)答紀要。

　　問(wèn)：下一步整個(gè)集團的整合方向是什么樣的？在行業(yè)的整合大勢之下，中建材整合的戰略方向大概是會(huì )怎么走？相比其他行業(yè)，玻璃去產(chǎn)能的速度沒(méi)有那么激進(jìn)，管理層認為玻璃行業(yè)去產(chǎn)能的進(jìn)度會(huì )不會(huì )加快？管理層對未來(lái)需求的看法，現在房地產(chǎn)調控可能會(huì )對公司未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)有一些影響，明年玻璃需求是什么樣的？

　　彭壽：中建材在整合這個(gè)上面，首先，從水泥上的整合，大家有目共賭。由于中建材的整合和協(xié)同，中國在水泥產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，有一定的市場(chǎng)效應和協(xié)同發(fā)展。

　　本身玻璃產(chǎn)能不是很大，對于玻璃來(lái)講，盡管中國建材，就是凱盛玻璃，它們的技術(shù)是世界靠前，建造了中國80%以上的高等玻璃，也就是說(shuō)現在大家知道的上市公司的玻璃廠(chǎng)，它們的技術(shù)無(wú)不是由凱盛提供的。

　　中國未來(lái)的玻璃是需要整合，一個(gè)主要原因就是散而不大，也就是說(shuō)前12名的產(chǎn)能并沒(méi)有超過(guò)50%以上。這樣的情況下，也就是說(shuō)它有300多條生產(chǎn)線(xiàn)，現在停了100條，大概有237條生產(chǎn)線(xiàn)在運行。集中度很高較多的也只占10%不到。從中國玻璃角度上講，目前中國玻璃處在第四位的情況，建材本身的玻璃加在一起，我們可能會(huì )成為前三名，我認為集中度并不夠。

　　作為國家在結構調整的過(guò)程中，國家要求，用市場(chǎng)方式來(lái)進(jìn)行整合。在這種情況下，我們的想法是我們先有一個(gè)整合平臺，利用國家政策，利用行業(yè)發(fā)展趨勢，利用地方相關(guān)部門(mén)訴求，在這方面進(jìn)行整合。

　　第二個(gè)就是用市場(chǎng)的方式進(jìn)行整合，既然我們要做，肯定是要做到非常大。在整合的過(guò)程中，目前我們既有平臺建設，也有發(fā)展的平臺，未來(lái)再進(jìn)行較終的整合。

　　對于行業(yè)的供給側改變，因為玻璃的量比較小，玻璃目前上半年始終產(chǎn)能沒(méi)有減少，市場(chǎng)需求沒(méi)有減少。在用量和產(chǎn)能的情況對比下，由于量減少了，所以供求關(guān)系發(fā)生了變化。就是求和供基本平衡，當供減少的情況下，價(jià)格自然發(fā)生變化，這也得益于國家工信部對一些落后產(chǎn)能的淘汰和堅決不建這兩個(gè)決心。

　　玻璃現在把原先潛伏的一些格法通通消滅掉。現在這部分產(chǎn)能占玻璃產(chǎn)能10%到20%左右以上。這還是有一定的量。另外，由于環(huán)保等方面的原因，也令它不能更新產(chǎn)，所以自然地把量調整下來(lái)。

　　我認為，在供給側改變的情況下，一個(gè)是要進(jìn)行結構調整，就是玻璃的需求一定是增長(cháng)性的，只是說(shuō)需要什么樣的玻璃，而不是以前講的普通玻璃、低檔玻璃。從房地產(chǎn)還是從公共建筑的需求和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，玻璃的需求量會(huì )越來(lái)越大。只是我們要做特種玻璃，向超白化、大尺寸、功能化、超薄化來(lái)進(jìn)行發(fā)展。功能化就是讓玻璃具有我們大家所用的舒適、節能、環(huán)保、可以用。可能有些人坐過(guò)較新的飛機，飛機調光不用擋簾，完全是用光控玻璃。我們現在建筑物L(fēng)ow-E玻璃，原來(lái)是中通，現在馬上是真空。也就是說(shuō)它永遠是一種無(wú)法被取代的材料。隨著(zhù)經(jīng)濟建設的發(fā)展，隨著(zhù)技術(shù)的先進(jìn)，它的應用會(huì )越來(lái)越廣。

　　所以可以這樣講玻璃市場(chǎng)，只能增長(cháng)，但是它有個(gè)特點(diǎn)，需要高科技。我們現在房地產(chǎn)的發(fā)展，未來(lái)全是工廠(chǎng)化制造。工廠(chǎng)化制造要求玻璃在工廠(chǎng)化制造好以后變成直接的門(mén)窗，變成直接的應用。而中建材現在要點(diǎn)發(fā)展的就是新型房屋。新型城鎮化和玻璃農業(yè)。現在農業(yè)的發(fā)展就是工業(yè)化，工業(yè)的發(fā)展就是智慧農業(yè)，就是農業(yè)大棚，這個(gè)農業(yè)大棚用的全是玻璃。這個(gè)是奇大非常的市場(chǎng)。

　　也就是說(shuō)，供給側改變，一方面要結構習性調整，去產(chǎn)能調結構，但是要補短板。在整合上，我們是堅定不移按照市場(chǎng)發(fā)展規矩去整合，不會(huì )花大價(jià)錢(qián)去買(mǎi)。第二，整合完了以后，按照高等、優(yōu)異、特種進(jìn)行結構性調整。第三，就是我們的項目，一帶一路把我們的技術(shù)和產(chǎn)品，向國外輸送。所以，玻璃有很大的發(fā)展前途，但是需要科技創(chuàng )新，使產(chǎn)品更加優(yōu)異，這樣發(fā)展前景和效益更好。

　　問(wèn)：中國建材很早以前領(lǐng)導全部工程的團隊在一帶一路國家做了很多水泥工程。大股東如何將這個(gè)長(cháng)處和中國玻璃的發(fā)展戰略結合起來(lái)？中國的玻璃市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)紅海市場(chǎng)，中國玻璃在大股東的影響下能夠享有到國家一些政策性的扶持，在這里怎么應對，未來(lái)國內一些小的玻璃商也會(huì )向一帶一路沿線(xiàn)做產(chǎn)能轉移的格局？

　　彭壽：這些年，中建材在一帶一路上響應國家號召在做這一塊，主要是做EPC服務(wù)，為那些國家做了很多水泥廠(chǎng)的建設，玻璃也做了。我們兩個(gè)做了，大部分國家65%的玻璃廠(chǎng)和水泥廠(chǎng)。現在隨著(zhù)水泥價(jià)的穩定穩固，玻璃這方面的量應該還是越來(lái)越大。作為中建材來(lái)講，我們既然把中國玻璃打造成一帶一路玻璃發(fā)展的平臺和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，我們肯定會(huì )把我們在一帶一路工程服務(wù)中間的資源和商機都給中國玻璃。

　　這是毫無(wú)疑問(wèn)的，比如哈薩克斯坦這個(gè)項目，這是國家全力支持的一個(gè)項目，國家所有的政策都給到它。這么大一個(gè)項目本來(lái)是給中建材，我們想既然把中國玻璃作為平臺，我們就把這個(gè)項目交給中國玻璃。我們昨天董事會(huì )決定做了，現在等于這個(gè)項目已經(jīng)板上釘釘。協(xié)議已經(jīng)簽過(guò)了，現在就是價(jià)格問(wèn)題，價(jià)格也基本上鎖死，我們需要走該評估的程序，真實(shí)把它做好。所以我想，不單我們作為技術(shù)上的支撐，作為資金上的支撐，作為政治上的支撐，我們也會(huì )作為資源上的支撐，把它做好。

　　第二個(gè)問(wèn)題，國內是紅海，競爭得一塌糊涂，可能隨著(zhù)國內產(chǎn)生調整，很多企業(yè)可能都有向國外走的需求。據我所知，在國外一帶一路的沿線(xiàn)國家，是非常計劃的，必須要經(jīng)過(guò)批的，這是有過(guò)程的，基本上都在我的掌控之中，不管是誰(shuí)。但是我也支持它們走出去，比如，信義在馬來(lái)西亞，中國玻璃肯定不去馬來(lái)西亞，福耀到美國，美國不是誰(shuí)都能去的，一般人是不敢去的，我可能會(huì )去。我們就是說(shuō)差異化去發(fā)展，差異化選擇，也給人家留一點(diǎn)空間。地球之大，一個(gè)人是做不過(guò)來(lái)的，我覺(jué)得我們要深耕一個(gè)國家把事做好就行。

　　我們嚴格要把高技術(shù)、好產(chǎn)品、好裝備輸出，中國發(fā)展到今天我們有這樣的產(chǎn)品和技術(shù)，國家也是在這個(gè)上面很好的把關(guān)。所以我想一個(gè)是市場(chǎng)之大，第二有規則，所以把中國的東西放在世界這個(gè)大地球里面我覺(jué)得就不算什么了。

　　問(wèn)：中國玻璃未來(lái)擴增規模的節奏怎么把握？配套的資本開(kāi)支、融入資金的情況大概是怎么樣的？

　　彭壽：中國玻璃，從戰略上來(lái)講，就是做成一個(gè)玻璃的發(fā)展平臺和一帶一路，這里面肯定有兼并和建設，我們現在采取的方式是成熟一個(gè)做一個(gè)，不會(huì )大目標去做這件事情，一個(gè)就是夯實(shí)好基礎，然后再孵化好新的集團，再做并購累操作。一步一個(gè)腳印往前走，這樣形成既有效又有發(fā)展。從長(cháng)遠來(lái)講，在3到5年，可能是行業(yè)NO1，也就是說(shuō)，2020年之前，我們會(huì )形成。這也是中國在結構性調整較后沖刺之年。中國建材水泥世界靠前，中國建材未來(lái)玻璃一定也是世界靠前，因為我們有技術(shù)，有資金，有市場(chǎng)，有管理，有經(jīng)驗，五位一體。我們通過(guò)一些合作兼并戰略，把短板補起來(lái)，這樣我們就能把事情做好。