一度淪為“垃圾股”

　　有意思的是，這次別人求之而不得的上市掛牌機(jī)會(huì)卻差點(diǎn)讓這家未來的杰出企業(yè)折戟沉沙。

　　1993年，福耀玻璃初次進(jìn)行配股，在經(jīng)福建省體改委批準(zhǔn)的2比1配股方案中，因中、外法人公司均聲明棄權(quán)，只按配股時(shí)的個(gè)人股1739.46萬(wàn)股進(jìn)行配售，共以每股6元的價(jià)格配出869.73萬(wàn)股，籌集到5218.38萬(wàn)元。

　　這筆福耀玻璃靠前次用配股形式拿回來的資金中，共分三個(gè)投向，其中有2500萬(wàn)元即是用于投入資金福清市的“福耀工業(yè)村”開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的方案，福耀玻璃占股51%；宏路鎮(zhèn)以土地入股，聯(lián)合福清市相關(guān)部門和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行(3.720,0.02,0.54%)占49%的股本。

　　“因?yàn)楫?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門想讓福耀幫助做好‘西大門’（福耀工業(yè)村），我們也沒有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為拿了那么多錢回來大家一起合著做也可以。而且那時(shí)候地價(jià)也便宜，一畝8000塊，400畝地才花了300多萬(wàn)。想象得很美好，策劃也搞得非常紅火。”曹德旺咧嘴笑了起來。

　　1991年的IPO招股書中，福耀玻璃曾這樣描述過福耀工業(yè)村的前景：“近期已著手籌建福耀工業(yè)區(qū)，計(jì)劃在公司近旁征地800畝，連片開發(fā)，興建標(biāo)準(zhǔn)廠房、商店、住宅樓房，形成高質(zhì)量的汽車配件城。”

　　現(xiàn)在回頭來看，這正是福耀玻璃初次向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的嘗試（也是一次），有著特定的歷史背景：一方面，當(dāng)時(shí)汽車玻璃的高利潤(rùn)已引來各路資本蜂擁而入，維修市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)苗頭；另一方面，海南房地產(chǎn)市場(chǎng)驟然升溫，地產(chǎn)投入資金已然成為新興產(chǎn)業(yè)方向。

　　“結(jié)果就是做了以后發(fā)現(xiàn)錢不夠了，”曹德旺說，“做玻璃賺回來的錢還不夠付那邊的利息。工業(yè)村是福耀控股的，報(bào)表要并進(jìn)來，企業(yè)這下面臨賠本。”

　　“我們實(shí)在想不出辦法，就到處去找人請(qǐng)教。”曹德旺當(dāng)時(shí)也沒信心了，“較后是香港交易單位的梁總監(jiān)看了我的報(bào)表，說你這是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾股，總共才幾千萬(wàn)上億的錢什么都做。”

　　一頓嘲諷過后，曹德旺小心翼翼地問道：“我正是因?yàn)椴欢艑３虂碚?qǐng)教。”“重組啊。”“什么叫重組？”曹德旺又問。梁總監(jiān)也笑了：“你把這些公司選一下，喜歡的留下來，不喜歡的全部賣掉，錢收回來做喜歡的事情。”

　　這一下曹德旺覺得茅塞頓開。此后24年福耀玻璃堅(jiān)持只做一片玻璃的辦廠理念原來在此刻生根發(fā)芽。

　　不過正所謂知易行難，從香港取經(jīng)歸來的曹德旺在重組工業(yè)村項(xiàng)目的過程中，仍舊感覺困難重重。

　　先是一頭撞上1994年的海南房地產(chǎn)泡沫破裂危機(jī)。中點(diǎn)開始出臺(tái)調(diào)控政策，明文規(guī)定銀行不能夠入股企業(yè)。工業(yè)村項(xiàng)目的股東之一農(nóng)業(yè)銀行便提出退股。

　　“項(xiàng)目本來就做不下去了，又是虧錢的，你說這要怎么退？”曹德旺說，“不過后面想了一下，銀行當(dāng)初也是好心幫助我們，這個(gè)話不能講的！我就說沒有問題，轉(zhuǎn)貸款，把那個(gè)錢轉(zhuǎn)成提供給福耀的貸款。人家是債轉(zhuǎn)股，我是股轉(zhuǎn)債，銀行照樣收利息。”

　　更慘的事情還在后頭。當(dāng)時(shí)拿出來重組的工業(yè)村項(xiàng)目不僅土地沒人要，蓋了一半的房子也沒人要。曹德旺便和縣里商量，主動(dòng)提出大股東要負(fù)責(zé)。“因?yàn)樾」蓶|是受難者，他們沒有決策權(quán)，都是我們這幫人干的。”

　　較終，他自己接過了工業(yè)村的爛攤子。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)無(wú)法解決貸款問題，曹德旺又將福耀玻璃的股權(quán)注入一家香港公司，再由香港公司在香港申請(qǐng)貸款。依靠著這筆貸款，福耀玻璃建起靠前座現(xiàn)代化的工廠——福建萬(wàn)達(dá)玻璃，歷經(jīng)艱辛的資產(chǎn)重組總算劃上一個(gè)句號(hào)。

　　“請(qǐng)你記住它的核心思想，一是要尊重銀行；二是大股東要承擔(dān)決策責(zé)任，把那些錯(cuò)誤的項(xiàng)目買下來，保護(hù)小股東的利益。”曹德旺說，“現(xiàn)在這些房產(chǎn)都在我手上，前后花了3個(gè)億，現(xiàn)在一年的租金大概就2000多萬(wàn)。這是什么概念，你告訴我？當(dāng)初3億如果都拿去買股份公司憑證的話，現(xiàn)在值幾十億的錢了。較值得我懷念的記憶的驕傲的就是這件事情，大股東必須負(fù)責(zé)。”

　　“現(xiàn)在停下來太可惜了”

　　1994年工業(yè)村項(xiàng)目清理重組完成后，福耀玻璃再也沒有踏足過房地產(chǎn)行業(yè)，而一波曠日好的大行情也悄然開始了。截至目前，公司已經(jīng)連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)盈利，2016年凈利潤(rùn)達(dá)到31.4億元，市值600多億元。

　　“我認(rèn)為兩個(gè)交易單位里面較好的一只股份公司憑證就是福耀玻璃。從效益上看，公開數(shù)據(jù)顯示的23年里，我們的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到22.07%。我相信中國(guó)沒有一個(gè)企業(yè)做到，我們做到了！”曹德旺底氣十足。

　　福耀玻璃的接班人問題也是投入資金者所關(guān)心的。曹德旺認(rèn)為自己應(yīng)該繼續(xù)工作下去，“現(xiàn)在對(duì)我個(gè)人來說，較佳的選擇是退休，去玩，不要承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)增加壽命。但國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)人到這個(gè)程度，現(xiàn)在你突然停下來，太浪費(fèi)了！如果從1999年算到現(xiàn)在，才多少年？

　　“把玻璃做清楚了，福耀還會(huì)考慮開發(fā)出新的事業(yè)。我們已經(jīng)做了好幾年的產(chǎn)業(yè)方向調(diào)查，要想再上一個(gè)臺(tái)階，就得十拿九穩(wěn)把它吃下。”曹德旺說，“企業(yè)家總歸一句話就是報(bào)國(guó)為民。要記住國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，人民會(huì)因?yàn)橛心愣蛔悖鐣?huì)會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，這就是企業(yè)家精力。”