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　　盡管行業(yè)出現(xiàn)了強勁的復(fù)蘇，但是原材料和能源成本的上升對那些消耗能源多的行業(yè)來說幾乎不堪重負(fù)，特別是當(dāng)他們的利潤率已經(jīng)很緊縮的時候。盡管歐洲不是唯 一受到?jīng)_擊的地區(qū)，但其玻璃瓶行業(yè)受到的影響卻尤其嚴(yán)重，正如PremiumBeautyNews單獨采訪了一些公司的經(jīng)理們所證實的那樣。

　　美容產(chǎn)品消費的復(fù)蘇所帶來的熱情，掩蓋了行業(yè)緊張局勢。最近幾個月來，世界各地的生產(chǎn)成本一路飆升，而它們在2020年僅略有下降，這是由于能源、原材料和海運價格的上漲，以及難以獲得某些原料或昂貴的原材料價格所導(dǎo)致的。

　　能源需求非常高的玻璃行業(yè)受到了嚴(yán)重的打擊。意大利玻璃制造商BormioliLuigi公司的商務(wù)香水美容部總監(jiān)SimoneBaratta認(rèn)為，與2021年初相比，生產(chǎn)成本的增長相當(dāng)大，這主要是由于天然氣和能源成本的爆 炸。他擔(dān)心這種增長將在2022年繼續(xù)下去。這是自1974年10月石油危機(jī)以來從未見過的情況！

　　StoelzleMasnièresParfumerie公司的首 席執(zhí)行官étienneGruyez說，“一切都增加了！當(dāng)然能源成本，還有生產(chǎn)所必需的所有部件：原材料、托盤、紙板、運輸、等等都在增長。”

　　產(chǎn)量的急劇上升

　　對于優(yōu)質(zhì)玻璃行業(yè)來說，這種成本的增長是在產(chǎn)量急劇增加的背景下發(fā)生的。Verescence公司的首 席執(zhí)行官ThomasRiou指出，“我們看到各種經(jīng)濟(jì)活動都在增加，并將回到新冠肺炎爆發(fā)前的水平，然而，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎，這個市場已經(jīng)低迷了兩年，但在這個階段還沒有穩(wěn)定下來。”

　　為了應(yīng)對需求的增長，Pochet集團(tuán)重新啟動在大流行期間被關(guān)閉的爐子，雇傭和培訓(xùn)了一些人員，PochetduCourval集團(tuán)的銷售總監(jiān)éricLafargue這樣說道，“我們還不確定這種高水平的需求將會長期維持下去。”

　　因此，問題是要知道這些成本中有哪一部分會被該行業(yè)不同參與者的利潤率所吸收，以及其中的一部分是否會轉(zhuǎn)嫁給銷售價格。接受PremiumBeautyNews采訪的玻璃制造商一致表示，產(chǎn)量的增長不足以彌補生產(chǎn)成本的上升，而且該行業(yè)目前處于危險之中。因此，他們中的大多數(shù)人證實，他們已經(jīng)開始與客戶進(jìn)行談判，以調(diào)整其產(chǎn)品銷售價格。

　　利潤率在被吞噬

　　étienneGruye強調(diào)說，“今天，我們的利潤已被嚴(yán)重侵蝕。玻璃制造商在危機(jī)期間損失了很多錢，我們認(rèn)為，由于復(fù)蘇時的銷量恢復(fù)，我們將能夠恢復(fù)。我們確實看到了復(fù)蘇，但不是盈利能力”。

　　ThomasRiou說，“在經(jīng)歷2020年固定成本的懲罰之后，這種情況非常危急。”這種分析情況在德國或意大利是相同的。

　　德國玻璃制造商HeinzGlas的銷售總監(jiān)RudolfWurm表示，該行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“我們的利潤率受到嚴(yán)重下降的復(fù)雜情況”。

　　BormioliLuigi公司的SimoneBaratta說，“銷量增長足以彌補成本上升的模式已經(jīng)不再有效了。如果我們想保持相同的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，我們就需要在市場的幫助下創(chuàng)造利潤率。”

　　這種生產(chǎn)條件上的突發(fā)和意想不到的變化使得實業(yè)家在很大程度上已經(jīng)啟動了削減成本的計劃，同時也提醒其客戶該行業(yè)的可持續(xù)性風(fēng)險。

　　Verescence.公司的ThomasRiou聲明，“我們的首要任務(wù)是保護(hù)那些依賴于我們的小企業(yè)，這些中小企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中是不可或缺的。”

　　轉(zhuǎn)嫁成本保護(hù)工業(yè)用織物

　　如果所有行業(yè)參與者都使其業(yè)務(wù)營運更有效，考慮到玻璃行業(yè)特殊性，這場危機(jī)只有通過談判來克服。修訂價格，評估存儲政策，或考慮周期性的延遲，所有一起，每個供應(yīng)商都有自己的優(yōu)先事項，但它們都已經(jīng)進(jìn)行了談判。

　　éricLafargue說，“我們已經(jīng)加強與客戶的交流，以優(yōu)化我們的產(chǎn)能和控制我們的庫存。我們還在與客戶談判協(xié)議，將能源和原材料成本急劇上升的全部或部分資金轉(zhuǎn)移出去等。”

　　一個經(jīng)雙方同意的結(jié)果似乎對該行業(yè)的未來至關(guān)重要。

　　Pochet公司的éricLafargue堅持說，“我們需要客戶的支持來維持整個行業(yè)。這場危機(jī)表明了戰(zhàn)略供應(yīng)商在價值鏈中的地位。這是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，如果缺少任何一個部分，那么產(chǎn)品就不完整。”

　　BormioliLuigi公司總經(jīng)理SimoneBaratta說，“這種特殊的情況需要一個特別的反應(yīng)，減緩制造商的創(chuàng)新和投資速度。”

　　制造商堅持認(rèn)為，必要的漲價額度最多只需要10美分左右，計入最終產(chǎn)品的價格中，但這一增長可能會被品牌的利潤率所吸收，其中一些品牌已經(jīng)連續(xù)公布了創(chuàng)紀(jì)錄的利潤。一些玻璃制造商認(rèn)為，這是一個積極的情況，表明行業(yè)健康，但必須惠及所有參與者。