總部設在法國的圣戈班集團，產(chǎn)品涉及玻璃、陶瓷、塑料和球墨鑄鐵管等，500強中，圣戈班位列第155位，是世界靠前大建材商，世界第三大平板玻璃生產(chǎn)商，2002年銷(xiāo)售額達303億歐元。
　　東摘“太陽(yáng)”
　　荒草叢生的廠(chǎng)區，寂寥空曠的辦公大樓，構成了一幅青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)太陽(yáng)玻璃）的景象。但不久以后，這里將舊貌變新顏，入駐的新東家是世界平板玻璃業(yè)三大巨頭之一的法國圣戈班集團公司（SAINT－GOBAIT，簡(jiǎn)稱(chēng)圣戈班）。
　　簽約的日期定在10月8日。
　　知情人士透露，新的公司采用三國三方的合資模式，中國洛陽(yáng)浮法玻璃集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛陽(yáng)玻璃）占10％的股份，圣戈班和韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社（韓國兩大玻璃巨頭之一）各占45％，由
　　于圣戈班是韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社的控股股東，因此圣戈班實(shí)際擁有合資公司90％的股份。成立新公司后，外方還將投入4億元改造現有生產(chǎn)線(xiàn)，加上收購所花資金，圣戈班實(shí)際投入7億余元，成為迄今為止圣戈班在中國平板玻璃業(yè)非常大的投入資金項目。
　　這樁買(mǎi)賣(mài)將使太陽(yáng)玻璃的投入資金方洛陽(yáng)玻璃長(cháng)長(cháng)地舒一口氣。
　　太陽(yáng)玻璃1993年成立于青島市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，由洛陽(yáng)玻璃、香港華青發(fā)展有限公司、陜西西安新大陸集團有限公司和香港龍裕全部有限公司合資興建，注冊資本金2204萬(wàn)美元，其中洛陽(yáng)玻璃占55％股份，總投入資金6.3億元，“是當時(shí)青島市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區引進(jìn)的非常大外資項目”。
　　但不幸的是，太陽(yáng)玻璃并沒(méi)有像太陽(yáng)一樣輝煌耀眼，1996年投產(chǎn)之時(shí)恰逢各地大干快上的玻璃生產(chǎn)線(xiàn)集中投產(chǎn)，全國平板玻璃行業(yè)供大于求，玻璃價(jià)格直線(xiàn)下跌，太陽(yáng)玻璃由此陷入虧損深淵，“一般一年虧四五千萬(wàn)，高的時(shí)候虧七八千萬(wàn)”。
　　半路殺出圣戈班太陽(yáng)玻璃生產(chǎn)線(xiàn)建設之初，曾預留了二期浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)建設用地，加上公司投產(chǎn)即陷入虧損困境，洛陽(yáng)玻璃不得不為其急尋婆家。
　　“較早是和韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社談，太陽(yáng)玻璃和它有業(yè)務(wù)來(lái)往，在韓國玻璃業(yè)需求旺盛時(shí)期，韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社曾直接從太陽(yáng)玻璃進(jìn)口，再貼上自己的牌子銷(xiāo)售。”
　　知情人士說(shuō)。
　　就在雙方談判漸入佳境之時(shí)，圣戈班半路殺出。2002年，青島市副市長(cháng)劉建華到法國考察，在會(huì )晤中圣戈班表示想到國內尋求合作，劉立即想起了太陽(yáng)玻璃。
　　洛陽(yáng)玻璃開(kāi)始并未想到與圣戈班合作，但圣戈班已控股韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社，“去年圣戈班帶有韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社37％的股份，今年又上升到41％”。于是圣戈班和韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社一起坐到洛陽(yáng)玻璃談判桌的對面，并逐漸占據主要地位。2002年12月2日，圣戈班集團高層一行5人來(lái)到青島，考察青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，探討與太陽(yáng)玻璃的合作事宜。
　　在與洛陽(yáng)玻璃多次協(xié)商后，雙方在今年7月達成協(xié)議，先由洛玻集團一體收購青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司股份，將該公司轉為內資企業(yè)，再由洛陽(yáng)玻璃以該內資企業(yè)資產(chǎn)評估作價(jià)、圣戈班以資金共同投入資金成立新的外資企業(yè)，繼續投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前洛陽(yáng)玻璃已完成了對太陽(yáng)玻璃的一體收購，內資企業(yè)的工商登記已經(jīng)辦妥。
　　太陽(yáng)玻璃的固定資產(chǎn)和土地折價(jià)共3.1億元，遠低于當初的6.3億元總投入資金，“但對洛陽(yáng)玻璃來(lái)說(shuō)，卻是一種解脫，總算卸掉了一個(gè)虧損包袱。”
　　挾持韓企半路殺出收購太陽(yáng)玻璃，這并不是圣戈班的新作風(fēng)。在2001年，圣戈班曾以同樣手段成功收購南京南宇玻璃有限公司。南京南宇玻璃有限公司由金陵玻璃廠(chǎng)與韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社在1996年合資組建，5年后南宇玻璃公司良好的經(jīng)營(yíng)狀況引起了韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社的控股股東圣戈班的關(guān)注，經(jīng)過(guò)多次考察，圣戈班決定對南宇公司進(jìn)行投入資金，法、韓共同向南宇玻璃增加投入資金1300萬(wàn)美元，建設一條260噸級壓花玻璃生產(chǎn)線(xiàn)（中國規模非常大、產(chǎn)品質(zhì)量較好的生產(chǎn)線(xiàn)，其產(chǎn)品半數以上將銷(xiāo)往韓國、日本等國家），并改造南宇公司現有的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。南宇玻璃有限公司名稱(chēng)也變更為現在的南京圣韓玻璃有限公司。
　　兩次出師不利
　　圣戈班1985年進(jìn)入中國，但在較初投入資金平板玻璃行業(yè)方面，它曾有過(guò)不愉快的經(jīng)歷。在1990年代，計劃投入資金1.3億美元建立江蘇東海圣戈班玻璃有限公司，合作方為江蘇東海玻璃廠(chǎng)、江蘇省全部信托公司及以色列的聯(lián)合發(fā)展有限公司，建成投產(chǎn)后將成為圣戈班在中國非常大的控股公司。
　　由于玻璃行業(yè)效益下滑，為避免虧損，圣戈班終止投入資金，東海投入資金計劃夭折。
　　1996年1月，圣戈班通過(guò)香港三益發(fā)展有限公司（香港三益）和香港鴻僑海外有限公司（香港鴻僑），帶有中國非常大的汽車(chē)擋風(fēng)玻璃生產(chǎn)商福耀玻璃42.16％的股份，間接控股福耀玻璃，實(shí)際上掌握了福耀玻璃的控股權。遺憾的是，蜜月期并沒(méi)有持續多久，雙方開(kāi)始同床異夢(mèng)，圣戈班期望控股福耀玻璃后，能憑借其在中國汽車(chē)擋風(fēng)玻璃市場(chǎng)龍頭老大的地位，迅速攻下中國市場(chǎng)，海外市場(chǎng)不應該是福耀玻璃的主攻方向。福耀玻璃的打算正好相反，欲借圣戈班的大部分國家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )攻入全部市場(chǎng)。為阻止福耀玻璃的海外擴張計劃對圣戈班在歐美市場(chǎng)地位的沖擊，圣戈班便抬高福耀玻璃的產(chǎn)品出口價(jià)格，削弱其海外競爭優(yōu)勢，這引起福耀不滿(mǎn)，雙方爆發(fā)控制權爭奪戰。1999年5月21日，圣戈班撤資福耀，福耀集團創(chuàng )始人曹德旺全額回購全部股份公司憑證。
　　兩次出師不利，使圣戈班改變了在中國平板玻璃行業(yè)的投入資金策略，汽車(chē)玻璃方面，改合資為獨資，在長(cháng)春和上海直接建廠(chǎng)為當地汽車(chē)廠(chǎng)商配套，在玻璃原片領(lǐng)域，則挾持其控股公司韓國玻璃工業(yè)株式會(huì )社收購優(yōu)異公司。業(yè)內人士分析認為，圣戈班以韓企探路，可降低投入資金風(fēng)險，收購企業(yè)比興建企業(yè)投入資金成本低，當地相關(guān)部門(mén)為引進(jìn)外資，在土地和固定資產(chǎn)折價(jià)方面會(huì )開(kāi)出優(yōu)惠條件，更重要的是收購可以節省2—3年的生產(chǎn)線(xiàn)建設時(shí)間。
　　業(yè)內人士認為，由于國內企業(yè)普遍負債率高，相當一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過(guò)日子，因此擁有外資背景的大型玻璃企業(yè)將在收購兼并中占據優(yōu)勢：在并購談判時(shí)，地方相關(guān)部門(mén)往往會(huì )為急于脫手虧損包袱，引進(jìn)外資，以較低價(jià)格將企業(yè)出售。2000年8月，英國皮爾金頓公司控股的上海耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司出資1762.5萬(wàn)美元，收購廣東浮法玻璃公司75％股權，而按照當時(shí)的市場(chǎng)行情，重建一條同樣的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)需10億元金額左右的資金。