6月18日上午，中國(guó)洛陽浮法玻璃集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱雷波，在集團(tuán)公司辦公室主任耿亞卓等陪同下，到玻纖公司調(diào)研。
　　朱雷波察看了玻纖公司各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，并聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、玻纖公司總經(jīng)理藍(lán)紅軍的匯報(bào)。1—5月份，玻纖公司面對(duì)資金危機(jī)的不利影響，積較應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步加快企業(yè)的改變改制步伐，建立完善各項(xiàng)管理制度和全員考核機(jī)制，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化節(jié)能減排降低成本，努力改善職工生活條件，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積較性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯回升。
　　朱雷波指出，玻纖公司要轉(zhuǎn)變廣大員工的思想觀念，堅(jiān)定不移地進(jìn)行改變改制，國(guó)有企業(yè)存在的諸多深層次矛盾，只有通過改變改制，建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的各種體制和機(jī)制，才能得到有效解決。在改變改制的過程中，要處理好公平與效益之間的關(guān)系，企業(yè)既要講經(jīng)濟(jì)效益，又要講公平，才能建立公平公正的激勵(lì)約束機(jī)制，從而激發(fā)廣大員工的內(nèi)在潛能，煥發(fā)公司的生機(jī)精力，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，給廣大股東滿意的回報(bào)。
　　朱雷波指出，玻纖公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還比較困難，要積較采取有效措施，克服當(dāng)前各種不利因素，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)有市場(chǎng)潛力產(chǎn)品的資金投放，努力提高產(chǎn)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為今后經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。要進(jìn)一步開動(dòng)腦筋想辦法，努力降低成本，要建立完善成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，開展多種形式技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動(dòng)，努力降低成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　朱雷波強(qiáng)調(diào)，玻纖公司要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、全部的先進(jìn)技術(shù)交流與合作，吸收和消化先進(jìn)技術(shù)，大力開發(fā)生產(chǎn)國(guó)家積較提倡的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。玻纖公司耐堿纖維新產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)成功，要加大資金和人力的投入，擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)得到用戶的認(rèn)可，同時(shí)要想方設(shè)法與全部大公司合作，加大全部市場(chǎng)的開拓力度，擴(kuò)大產(chǎn)品的出口，努力占領(lǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)。碳纖維是國(guó)家要點(diǎn)扶持的環(huán)保節(jié)能型的高新技術(shù)產(chǎn)品，要下大力氣把它開發(fā)好。碳纖維設(shè)備7月份到了后，要加快設(shè)備的安裝與調(diào)試，爭(zhēng)分奪秒把設(shè)備安裝調(diào)試好，為碳纖維正式生產(chǎn)奠定好的基礎(chǔ)。