【中玻網(wǎng)】和曾經(jīng)的汽車(chē)、半導體、互聯(lián)網(wǎng)一樣，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩，面臨有史以來(lái)非常大的不確定性和風(fēng)險。目前在冊的太陽(yáng)能光伏企業(yè)有750多家，這輪洗牌過(guò)后，幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上，誰(shuí)趴著(zhù)，誰(shuí)蹲著(zhù)，誰(shuí)站著(zhù)，取決于自身模式和內在能力。
　　
　　對于歷史較短的中國太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗很少，對未來(lái)趨勢的把握，也更多靠自己摸索。
　　
　　晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經(jīng)理人》稱(chēng)。目前遇到的困難是暫時(shí)性的，往長(cháng)遠看，還應樂(lè )觀(guān)。
　　
　　較近兩年：2010年，行業(yè)增長(cháng)速度大概135%，即使被稱(chēng)作寒冬的2011年，仍有40%左右增長(cháng)，同比其它行業(yè)，已相當之高。我們采訪(fǎng)了多位太陽(yáng)能光伏企業(yè)的CEO及高管，把他們對太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢的判斷與業(yè)界分享。
　　
　　商業(yè)化步伐加快
　　
　　2012年上游產(chǎn)業(yè)會(huì )比去年好，去年是較糟糕的一年，下游價(jià)格已經(jīng)降下去了，但上游價(jià)格沒(méi)有動(dòng)，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經(jīng)大幅下降，今年對于電池、光伏組件行業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于比較平衡的狀態(tài)。
　　
　　大部分國家的太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)總體會(huì )不錯，較近歐洲傳來(lái)很多負面消息，比如補貼下降等等，我認為，不要從負面去理解，要想為什么下降?規模越大，越市場(chǎng)化，補貼會(huì )越少，這是好事兒，這個(gè)行業(yè)開(kāi)始由相關(guān)部門(mén)驅動(dòng)，變?yōu)槭袌?chǎng)驅動(dòng)，太陽(yáng)能離第二個(gè)春天也就不遠了。
　　
　　從行業(yè)發(fā)展周期來(lái)看，每隔幾年就應該進(jìn)行一次整合，但中國的太陽(yáng)能很難整合下去，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有預測，沒(méi)有長(cháng)期規劃，很多企業(yè)只看到好盈利，就大規模進(jìn)來(lái)。大規模過(guò)剩后，對小型企業(yè)影響很大，然后打價(jià)格戰，擾亂整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格。
　　
　　但是，這種干擾不可能長(cháng)期存在，較后還要整合起來(lái)，未來(lái)終端市場(chǎng)越來(lái)越集中，對供應商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規范的企業(yè)，很難進(jìn)來(lái)。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因為市場(chǎng)已經(jīng)成熟，缺乏規模的小企業(yè)將會(huì )出局，但它們出局的時(shí)間比較慢，可能要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)周期，只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候，才會(huì )選擇離開(kāi)。
　　
　　品牌與管理越來(lái)越重要
　　
　　我認為，太陽(yáng)能光伏還在大部分國家內擴大發(fā)展和影響力。國內的生產(chǎn)型企業(yè)，必須關(guān)注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時(shí)，還要應對金額升值，歐元貶值的大趨勢，以及會(huì )越來(lái)越重的反傾銷(xiāo)調查及博弈。
　　
　　2011年，行業(yè)內有很多盲目的行為，短暫性的供遠大于求，但高庫存是一個(gè)暫時(shí)現象，現在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力，進(jìn)入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)，以及那些對市場(chǎng)變化準備不足的工程商和分銷(xiāo)商。
　　
　　對于國內的生產(chǎn)型企業(yè)，已到了該轉型的時(shí)候。成本控制是一個(gè)大核心，同時(shí)需要加深內功。以前瘋狂的擴產(chǎn)中，管理抓得不細，花高價(jià)格請來(lái)的人才和購買(mǎi)的設備，在危機面前都沒(méi)有發(fā)揮作用。對于那些已經(jīng)建立全部品牌的企業(yè)，建議他們繼續維護好自己的品牌，并加大投入資金品牌，不要讓這種優(yōu)勢在危機面前喪失。
　　
　　光伏組件類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品太單一，要加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。總結來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)環(huán)節和管理環(huán)節進(jìn)行成本壓縮，在品牌和研發(fā)要加大投入。當然，行業(yè)內還有另外一個(gè)論調說(shuō)并購海外的項目公司和工程公司，我的判斷是并購容易，管理和融入很難。需要很強的運作能力，要有團隊積累，與其在上面花精力，還不如做好較擅長(cháng)的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設。
　　
　　市場(chǎng)日趨多元化
　　
　　歐洲市場(chǎng)很難預估，歐債危機還在發(fā)酵，大家能夠預見(jiàn)到的，不會(huì )在短時(shí)間內解決。這會(huì )影響各個(gè)國家對太陽(yáng)能光伏的政策，以德國來(lái)看，兩個(gè)月一個(gè)政策，變化很快。目前來(lái)講，光伏市場(chǎng)很大程度取決于政策的穩定性，未來(lái)的歐洲市場(chǎng)不確定性比非常大，意大利、德國、法國，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家，可能會(huì )有增長(cháng)，所以總體來(lái)講，歐洲會(huì )下滑10%左右，德國、意大利會(huì )掉的較多，靠別的國家來(lái)彌補，這是我們對歐洲市場(chǎng)一個(gè)大概的估計。
　　
　　美國也是很大的市場(chǎng)，但現在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時(shí)半會(huì )能解決的，即使有工廠(chǎng)在美國的，它的量也沒(méi)辦法滿(mǎn)足需求。對中國的太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底怎么辦?在海外投入資金工廠(chǎng)，來(lái)供給美國市場(chǎng)的需求，還是說(shuō)就放棄這個(gè)市場(chǎng)，我覺(jué)得大家都不會(huì )放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場(chǎng)才剛剛起步，但是它們將變得愈發(fā)重要。
　　
　　未來(lái)太陽(yáng)能發(fā)電會(huì )非常有前景。現在出現的供大與求，其實(shí)并不是真實(shí)的供大與求，而是需求沒(méi)有被挖出來(lái)。一是還沒(méi)有真實(shí)的并入電網(wǎng)，比如說(shuō)我有一個(gè)別墅，想裝兩塊太陽(yáng)能電池板，像歐洲國家，我自己用太陽(yáng)能發(fā)電自己用，用不了的電可以并入電網(wǎng)，賣(mài)給國家，不夠用的時(shí)候，再從電網(wǎng)里買(mǎi)，這種在中國還實(shí)現不了。二是還在靠相關(guān)部門(mén)吃飯，沒(méi)有實(shí)現真實(shí)意義的商業(yè)化，這些都要靠時(shí)間去解決。