【中玻網(wǎng)】筆者作為中鐵八局建筑公司的一名普通職工，深諳人才對企業(yè)的重要性。現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才才能決定企業(yè)的成與敗。那么，如何才能留住核心人才，筆者結合公司一些好的做法，談一談自身的真實(shí)感受。
　　
　　——文化留人。良好的企業(yè)文化會(huì )使職工的行為更規范，步調更一致，更是企業(yè)的靈魂和推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力源，這也為企業(yè)留住人才提供了良好的大環(huán)境。中鐵八局建筑公司作為央企，積較做好企業(yè)文化建設，從大處著(zhù)眼、小處入手，通過(guò)企業(yè)文化的不斷建設和完善，逐步形成適合企業(yè)自身體系的文化核心內涵，積較創(chuàng )造員工樂(lè )享工作、企業(yè)和諧強大的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮了企業(yè)文化引導人、凝聚人、激勵人、約束人的作用，使企業(yè)上下形成了共同的價(jià)值取向，為凝聚人才創(chuàng )造力量，為激勵人才不斷奮進(jìn)提供了不竭的動(dòng)力。
　　
　　——事業(yè)留人。人才只有在從事的事業(yè)上才能使自身的價(jià)值得到充分展現。也只有當每個(gè)人看清自己的發(fā)展前途時(shí)，才會(huì )以企為家，才會(huì )為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己真實(shí)的力量。公司根據人才的中長(cháng)遠戰略規劃，對職工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細的劃分，在培養和教育上做到有的放失，摒棄論資排輩、求全責備的人才觀(guān)念和用人機制，建立起培養吸引人才、激發(fā)創(chuàng )造精力的選人用人新機制，牢固樹(shù)立責任意識，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，做到能干事的給機會(huì )，會(huì )干事的給崗位，干成事的給地位，保證使用好、管理好職工，逐步形成了人才培養的良性循環(huán)制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備并提供了充足人才資源支撐。
　　
　　——制度留人。為了加大人才競爭，使的人才盡快脫穎而出，公司制定了相應的選拔人才的機制，使競爭上崗更加公開(kāi)化和透明化。公司制定的合理績(jì)效考核機制與工作業(yè)績(jì)和對企業(yè)的忠誠度緊密掛鉤，通過(guò)制定合理公平的績(jì)效評價(jià)系統，較大地提高職工的工作積較性和主動(dòng)性。目前，70后、80后的人才已經(jīng)成為了公司實(shí)現又好又快發(fā)展的中堅力量，公司已經(jīng)對這些人才進(jìn)行要點(diǎn)跟進(jìn)培養，使得他們擁有歸屬感，切實(shí)堅定他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的強大決心。
　　
　　——感情留人。“人非草木，孰能無(wú)情”。感情留人則是較有效的留住人才的方法和手段，有著(zhù)獨特的優(yōu)點(diǎn)魅力。中鐵八局建筑公司每年都要堅持開(kāi)展一些為職工辦實(shí)事，辦好事的活動(dòng)，與職工真誠相待，真實(shí)意義上的為職工排憂(yōu)解難，留住人才也達到事半功倍的效果。有時(shí)一句贊揚的話(huà)語(yǔ)或是一個(gè)贊許的眼神往往比錢(qián)上的獎勵更為有效，會(huì )使下屬心存感激，達到留住人才的目的。同時(shí)，人與人更多的感情交流會(huì )營(yíng)造一種積較向上、團結和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，讓大家愉悅的工作。
　　
　　筆者認為，留住人才其實(shí)并一定要遏制人才的流動(dòng)，有輸入必然會(huì )有輸出，否則企業(yè)就會(huì )像是一潭死水，沒(méi)有新水源注入，營(yíng)養殆盡，毫無(wú)生機與精力可談。