2016年是供給側改變元年。所謂供給側改變,是指著力提高供給體系質量和效益,其核心在于提高全要素生產率。“中國制造2025”戰(zhàn)略進入攻堅期,而供給側改變給制造業(yè)轉型升級打開了新的發(fā)展思路。今年的相關部門工作報提出：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精力，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。”報告中新詞匯為正在尋求轉型的水性切削液廠家指明了方向。

中國水性切削液產業(yè)面對宏觀市場調整，內部發(fā)展驅動力、發(fā)展模式切換雙重挑戰(zhàn)，大部分水性切削液廠家已經認識到單純比拼營銷已無法適應新的市場形勢，“練內功”成為企業(yè)關注的要點。

當新舊時代交替、原有模式升級，無可避免地會帶來思維沖擊。帶領的水性切削液品牌-聯諾化工對此作了大膽的探索，通過技術或渠道創(chuàng)新，挖掘出隱性的市場需求，將價值鏈由以生產為中心向以服務為中心轉變，進而催生出新的業(yè)態(tài)。（聯諾化工成立于1995年，經過20多年洗禮成為是一家集研發(fā)，生產，營銷于一體的大型現代化高新技術企業(yè)，產品包括：“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列脫水防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、環(huán)保清洗劑系列”。）

一、基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式

以用戶為出發(fā)點，基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式、產品、服務和整體解決方案，能較大的提升客戶價值；數據管理及應用逐步成為企業(yè)新的競爭力，大數據應用將會是未來商業(yè)變革的重要方向；基于流程的業(yè)務變革是公司練好“內功”的必要手段。國內知名水性切削液廠家聯諾化工的正規(guī)微信公眾號（微信公眾號：聯諾切削液、聯諾化工）上線，以先進的互聯網技術打造移動端服務平臺，為中國用戶提供用油指南、產品信息等服務，成為水性切削液行業(yè)“互聯網+”應用的典范。

聯諾化工積較擁抱“互聯網+”，通過具有傳播力、公信力、影響力和市場競爭力的信息導向，形成行業(yè)垂直、吸粉、單一、接地氣的微信終端傳播，凝聚成更強大的關注度和競爭力，從而實現供需結構優(yōu)化，提升聯諾化工整體服務力和品牌活躍度的改變良劑。