一方面通過綜合利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、全部產(chǎn)能合作等方式拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，逐步消化過剩產(chǎn)能；另一方面，相關(guān)部門有關(guān)部門可運(yùn)用審批手段嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，設(shè)定全國(guó)總量“天花板”，對(duì)環(huán)保、能耗、安全生產(chǎn)等不達(dá)標(biāo)的水性切削液廠家以及“僵尸水性切削液廠家”堅(jiān)決予以關(guān)停，通過兼并重組等方式提高產(chǎn)業(yè)集中度。

“在戰(zhàn)略上要頂住好戰(zhàn)，持續(xù)作戰(zhàn)，在戰(zhàn)術(shù)上要打好殲滅戰(zhàn)。”業(yè)內(nèi)不少水性切削液廠家家頗有同感，2015年以來市場(chǎng)壓力明顯，改變攻堅(jiān)箭在弦上，只有敢于承受陣痛，才能贏得脫胎換骨的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

環(huán)保切削液廠家可依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大大擴(kuò)寬了銷售渠道，而且有助于環(huán)保切削液廠家品牌的構(gòu)建，提升企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力和壯大企業(yè)規(guī)模。開拓移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷方式具有成為商業(yè)營(yíng)銷的有效手段之一，具有高范圍、低成本、跨地域等特點(diǎn)，滿足大眾消費(fèi)者的使用需求。聯(lián)諾化工以微信平臺(tái)為代表（微信公眾號(hào)：聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工），開啟移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)短的新模式。通過現(xiàn)有的客戶源與此同時(shí)開發(fā)新的客戶源，提供新式的營(yíng)銷維護(hù)政策，在客戶端編輯切削液知識(shí)，普及健康切削液等等積累客源。確保消費(fèi)者對(duì)切削液產(chǎn)品具備一體了解。

2.以創(chuàng)新引擎“練內(nèi)功”

除了通過去產(chǎn)能來減少無效供給外，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變更重要的是通過生產(chǎn)要素的合理轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮創(chuàng)新引擎的推動(dòng)作用，提高供給效率和創(chuàng)造新的有效供給，以此替代老化的過剩產(chǎn)能，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)體系。供給側(cè)改變是水性切削液廠家發(fā)揮長(zhǎng)處補(bǔ)齊短板的重大機(jī)遇，在必要的產(chǎn)能壓減基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新理念，優(yōu)化發(fā)展路徑，跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱，走出運(yùn)營(yíng)成本上升的困局，打造新的效益增長(zhǎng)較。