記者：胸懷大局抽象了，能舉個(gè)例子嗎？
　　
　　伍總經(jīng)理：諾基亞衰落已經(jīng)被各行各業(yè)當(dāng)成經(jīng)典案例來分析，諾基亞當(dāng)時(shí)不看好喬布斯的手機(jī)，就是因?yàn)樵嚵艘辉嚭螅l(fā)現(xiàn)蘋果不抗摔，據(jù)此判斷它沒市場(chǎng)。于是諾基亞就做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，沒有進(jìn)入這一方向。門窗行業(yè)一樣，只專注于美觀，不專注于整體家居搭配是一樣的道理。

簡(jiǎn)納斯門窗大合照

　　簡(jiǎn)納斯門窗自成立起一直致力于整體家居，締造典雅舒適我的家。中國(guó)自古以來一直講求中庸之道，這并不是不思進(jìn)取的貶義詞，其實(shí)我們更應(yīng)該理解為協(xié)調(diào)，整體家居講究的就是協(xié)調(diào)，門窗不僅僅是起到了隔斷的作用，更是家居的一種裝飾，一扇門可以帶來或古典或簡(jiǎn)約或地中海的風(fēng)情。

16年雍興集團(tuán)戰(zhàn)略營(yíng)銷峰會(huì)

　　記者：對(duì)于把握大勢(shì)，有什么心得？
　　
　　伍總經(jīng)理：小米老總雷軍說過順勢(shì)而為，看起來不夠有情懷，但這是成功的真諦。
　　
　　首先要提一下必要條件，要把握必要大格局。實(shí)踐中，許多創(chuàng)業(yè)者肩上扛著品牌大旗，打著要讓公司品牌走出去，但心里卻打著小算盤，希望以小的投入來獲得大的酬謝，從沒想過以大的投入來交流更大的酬謝。
　　
　　這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的格局疑問，假設(shè)創(chuàng)業(yè)者本身就沒有將公司做強(qiáng)做大、沒有雄霸一方的志向，老是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那公司展開便是不可能的;只要能著眼于將來，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的大格局，只要在大環(huán)境中擬定公司展開道路和畢竟目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，才華觀其大勢(shì)，成其大者。