本刊訊：樹品牌、重質(zhì)量、強(qiáng)培訓(xùn)、塑文化，不忘井岡精力，貫徹1519、2024戰(zhàn)略——拋棄陳舊，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新變革，超越自我。
　　
　　2016年10月4日，廣東歐博企業(yè)管理研究所正式入駐我司指導(dǎo)管理變革。上午10：00，特納控股管理變革動員大會在辦公樓一樓會議室隆重召開。特納控股董事長李德朋出席動員大會，廣東歐博企業(yè)管理研究所徐總、欒老師、彭老師一同出席，特納控股王總、程總助、梁總助、李德根及各部門經(jīng)理參加會議，人事部邱經(jīng)理主持大會。
　　
　　本次動員大會是為宣傳貫徹管理變革，管理變革為的是拋除舊觀念舊思路，完善運(yùn)作流程、重?cái)?shù)據(jù)、強(qiáng)化各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。管理變革是為1519、2024兩個(gè)五年規(guī)劃做好鋪墊，為特納控股開拓七大生產(chǎn)基地鋪就前進(jìn)的道路
　　
　　公司高度重視本次會議，各部門管理人員大力支持配合，特納江玻、特盾門窗、上海特納江玻代表李經(jīng)理等管理人員共計(jì)25人。會議中，各部門管理人員作自我介紹并簡述工作過程中遇到的問題及看法。徐老師以PPT形式授課，講解了目前市場大環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作流程、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及工作過程中可能遇到的問題。欒老師要點(diǎn)講解了各部門相互配合、工作數(shù)據(jù)的重要性。會議氣氛活躍，參會人員專心聽講并認(rèn)真作筆記。講課過程中兩位老師還對企業(yè)管理、怎樣解決可能遇到的問題、以及我們應(yīng)以怎樣的態(tài)度對待工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)和遇到的問題做了講解，內(nèi)容生動詳細(xì)，使大家受益匪淺。
　　
　　董事長李德朋先生為本次會議做出重要講話，公司需要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門人員務(wù)必打起精力，以實(shí)力和業(yè)績說話。工作過程中的錯誤能清楚認(rèn)識到并積較改正，完善作業(yè)流程，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！
　　
　　兩位歐博老師即日起將駐廠半年，對公司管理進(jìn)行一體了解并指導(dǎo)管理變革。此次管理變革全員參與，共同努力，為公司的發(fā)展做出改變和提升，為提升公司的企業(yè)管理水平而付出實(shí)際行動！