形勢逼人強、逼人思變。銳谷陽(yáng)光房頂部電動(dòng)遮陽(yáng)簾廠(chǎng)家小編認為一直以來(lái)，市場(chǎng)都是服務(wù)與產(chǎn)品較好的試金石。隨著(zhù)門(mén)窗消費市場(chǎng)，質(zhì)量訴求逐漸取代價(jià)格訴求，高品質(zhì)、高科技、個(gè)性化生活成為消費者升級方向。一場(chǎng)涉及線(xiàn)上線(xiàn)下，以消費者體驗為核心的新零售風(fēng)暴在醞釀。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下結合速度加快

　　當然去年馬云新零售概念的提出，是一種標志性意義。即：全渠道零售從實(shí)體店向上成為主要話(huà)題的“上網(wǎng)”階段，進(jìn)入到網(wǎng)店向下走為主要話(huà)題的“下地”階段。也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下由隔空喊話(huà)階段。無(wú)論是阿里入股銀泰、蘇寧等資本業(yè)務(wù)合作以及百聯(lián)業(yè)務(wù)戰略合作，還是京東牽手騰訊、永輝，以及國美與亞馬遜合作，再或者是阿里村淘，京東幫、京東家電專(zhuān)賣(mài)店以及蘇寧幫客、蘇寧易購直營(yíng)店，一二級市場(chǎng)的合縱連橫，三四級市場(chǎng)的跑馬圈地，都帶有鮮明的“新零售”特征，也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的速度在加快，程度在加深，力度也在加大！

　　新零售時(shí)代是共生時(shí)代

　　對于門(mén)窗企業(yè)線(xiàn)上電商和線(xiàn)下實(shí)體店而言，挑戰和機會(huì )并存，動(dòng)力和壓力共生將是不言而喻的事實(shí)。應該看到，當前的共享經(jīng)濟首先是公開(kāi)經(jīng)濟，也就是說(shuō)，公開(kāi)合作，才能共享成果，無(wú)論是線(xiàn)上巨頭還是線(xiàn)下企業(yè)，誰(shuí)保守誰(shuí)死，誰(shuí)傳統誰(shuí)死，誰(shuí)封閉誰(shuí)死。同時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下也不再是簡(jiǎn)單的此消彼長(cháng)，你死我亡的敵對模式。銳谷陽(yáng)光房頂部電動(dòng)遮陽(yáng)簾廠(chǎng)家小編分析在新零售時(shí)代，不是線(xiàn)上線(xiàn)下群體性必死的話(huà)題，而是個(gè)體性的優(yōu)勝劣汰，共生時(shí)代，任何門(mén)窗企業(yè)無(wú)法在封閉的自我世界里獨活，抓住機會(huì )，就能生存，活在過(guò)去，必遭淘汰。當然，新零售也是零售，必須回歸零售的本質(zhì)。那就是：用戶(hù)為根，服務(wù)是本。線(xiàn)上與線(xiàn)下的互動(dòng)結合，歸根到底還是手段和方式的變化。

　　銳谷陽(yáng)光房頂部電動(dòng)遮陽(yáng)簾廠(chǎng)家小編縱觀(guān)中國網(wǎng)絡(luò )消費市場(chǎng)，7億網(wǎng)民，4.7億參加網(wǎng)購，這種新業(yè)態(tài)，已經(jīng)成為我我國窗等家居消費者進(jìn)行購買(mǎi)行為時(shí)的重要選擇。傳統門(mén)窗制造業(yè)唯有加速線(xiàn)上線(xiàn)下結合，做好商品經(jīng)營(yíng)和顧客服務(wù)才能夠真實(shí)立足市場(chǎng)，贏(yíng)得未來(lái)！