受房地產(chǎn)政策調控的影響，致使其下游產(chǎn)業(yè)遭受牽連，包括鋁合金門(mén)窗在內的諸多建材行業(yè)均出現經(jīng)濟不景氣的現象。另外，再加上企業(yè)成本的上漲，渠道維護難度的加大，以及電商模式的沖擊，使得現階段的鋁合金門(mén)窗業(yè)壓力重重。
　　
　　針對目前的經(jīng)濟困境，諸多鋁合金門(mén)窗知名企業(yè)也是快速應對，積較做出相關(guān)舉措，自我調整。就記者目前調查所知，諸多大品牌企業(yè)現階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　一、與時(shí)代結合，開(kāi)拓創(chuàng )新點(diǎn)
　　
　　鋁合金門(mén)窗業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，在中國發(fā)展約有30年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀(guān)。
　　
　　據記者了解，目前的鋁合金門(mén)窗業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了階段性的過(guò)渡，與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現出來(lái)。如：為了滿(mǎn)足年輕群體個(gè)性化家居的需求，定制家具時(shí)代來(lái)臨；消費者健康意識的增強，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關(guān)的智能家居，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。
　　
　　當然，如今的鋁合金門(mén)窗智能化發(fā)展還未成熟，多是幾個(gè)行業(yè)名企在“折騰”。例如上述提到的優(yōu)之雅門(mén)窗，也將業(yè)務(wù)擴展到豪華智能門(mén)窗領(lǐng)域，或許優(yōu)之雅門(mén)窗在該領(lǐng)域知識面還不夠廣泛，但今年7月在廣州建博會(huì )展出期間夢(mèng)格系列新品的推出也對業(yè)內，全國經(jīng)銷(xiāo)商引起不小轟動(dòng)。
　　
　　就目前的發(fā)展趨勢而言，智能化家居還處于摸索階段，但是其后期市場(chǎng)發(fā)力是驚人的，有加盟意向的人可以多注意涉及此類(lèi)智能化產(chǎn)品的品牌。
　　
　　二、摸索消費者心理，產(chǎn)品更趨精細化
　　
　　目前的鋁合金門(mén)窗行業(yè)競爭本就很激烈，再加上經(jīng)濟的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜。此時(shí)，對于企業(yè)而言，更精細化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應消費者的購買(mǎi)欲。那么，何為精細化？“精細化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構造、的主材、精致的外觀(guān)設計以及較強的操作性等。
　　
　　依然以?xún)?yōu)之雅門(mén)窗為例。優(yōu)之雅門(mén)窗主要生產(chǎn)豪宅、別墅、高等住宅門(mén)窗，所以其用戶(hù)群對產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品，優(yōu)之雅門(mén)窗產(chǎn)品每個(gè)細節處都進(jìn)行精細化處理，力求無(wú)缺。據了解，為凸顯過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)之雅門(mén)窗主材全部使用不需要檢驗鋁材，以保證門(mén)窗使用壽命；在門(mén)窗系統上，其引入國外先進(jìn)門(mén)窗系統，使門(mén)窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶(hù)呈現更好的外觀(guān)，優(yōu)之雅門(mén)窗對產(chǎn)品表面進(jìn)行了精細化處理，采用意大利立體木紋噴涂技術(shù)或德國靜電粉末噴涂技術(shù)已將其效果優(yōu)化至較好好；而且，為了保證每個(gè)環(huán)節準確對接，優(yōu)之雅設計出一套準確化的作業(yè)流水線(xiàn)，將生產(chǎn)誤差減至較好小。另外，為了方便安裝，優(yōu)之雅門(mén)窗對產(chǎn)品做了小小完善：在每個(gè)部件出標識序號，方便組裝，出廠(chǎng)前會(huì )對每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行安裝調試，確保后期安裝工作無(wú)差錯。
　　
　　當然高等定制并非僅僅局限于這些，而是以此為基準點(diǎn)進(jìn)行發(fā)散，高等品牌優(yōu)之雅門(mén)窗在這點(diǎn)上理解得很透徹。優(yōu)之雅門(mén)窗能滿(mǎn)足消費者更多細節上的需求，提供更多的專(zhuān)屬服務(wù)。如安裝后優(yōu)之雅門(mén)窗會(huì )定期派人上門(mén)提供保養意見(jiàn)及相關(guān)服務(wù);一旦出現問(wèn)題，售后服務(wù)者48小時(shí)內會(huì )到達現場(chǎng)并提出可行的解決方案，以此實(shí)現對產(chǎn)品的終身維護。
　　
　　三、調整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，優(yōu)之雅門(mén)窗胡總還指出，很多企業(yè)出現發(fā)展困境，較好直接的原因就是資金問(wèn)題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
　　
　　一般，門(mén)企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費用等方面。所以，企業(yè)可從這三個(gè)方面入手，進(jìn)行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡(jiǎn)部門(mén)，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門(mén)窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇；在日常費用上，企業(yè)需多進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節約。而在生產(chǎn)成本上，門(mén)企則需明確生產(chǎn)目標，做好規劃，不要盲目生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)切勿因為節約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類(lèi)的成本控制僅僅是“節流”，“開(kāi)源”才能實(shí)現企業(yè)真實(shí)意義上的獲益。如增加門(mén)窗設計人才培養項目、嚴格控制門(mén)窗的質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)的制作設備、對后期服務(wù)團隊進(jìn)行有經(jīng)驗培訓等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節約。