6. 玻璃清洗劑廠家要分拆流程，提煉關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，復(fù)制出去，快速培養(yǎng)實(shí)用性人才。

7. 玻璃清洗劑廠家要建立競選崗位競爭制度，給予員工公平機(jī)會，非常大發(fā)揮其潛力，充分利用資源。

8. 玻璃清洗劑廠家建立可持續(xù)發(fā)展制度，形成眾多分散權(quán)利圍繞一個(gè)核心的可替補(bǔ)的循環(huán)體系。

      馬云說過“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”這句話激勵(lì)了很多斗志昂揚(yáng)的玻璃清洗劑廠家，許多人都對玻璃清洗劑行業(yè)有憧憬，想著伴隨自己玻璃清洗劑廠家的壯大會名利雙收。但夢想歸夢想，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)，通往互聯(lián)網(wǎng)的道路猶如一個(gè)懸崖峭壁，爬得越高,就可能摔得越重。喜利玻璃清洗劑廠家面對高速發(fā)展的同時(shí)，會面臨各種各樣的問題，這時(shí)候需尋求適應(yīng)不同階段發(fā)展的管理體系就顯得尤為關(guān)鍵了。不要以為所有互聯(lián)網(wǎng)玻璃清洗劑廠家都是黑馬，管理得當(dāng)了和人才的培養(yǎng)跟上了，玻璃清洗劑廠家就能高速發(fā)展，就可以順風(fēng)順?biāo)馗咚偾斑M(jìn);但是如果方法不對，管理體系崩潰，玻璃清洗劑廠家沒了人本，就不能發(fā)展壯大!

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