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門窗企業(yè)怎樣成功轉(zhuǎn)型智能家居?(信義玻璃廠轉(zhuǎn)發(fā))

2017/3/31 11:26:38 來源:

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  2、價格太貴,性價比低。市場推廣尚未普及,由于銷量不高,生產(chǎn)成本和各方面的運營成本都相對較高。

  3、安裝調(diào)試成本大,后續(xù)維護服務成本花費大;安裝費甚至比產(chǎn)品本身價值還高。使很多一般家庭用戶根本無法接受。

  4、消費者的認知和觀念問題。對智能家居的懷疑者很多,因為智能家居的用戶習慣沒有養(yǎng)成,因為很多人還不了解甚至不知道智能家居。誰的產(chǎn)品能給用戶帶來較好的體驗,誰就能有好的用戶口碑。

  5、標準不統(tǒng)一。都想拿控制權(quán),較終還得憑實力說話。所以跟著協(xié)議認認真真做產(chǎn)品的公司,較終會跟著這個協(xié)議標準站在勝利的制高點。

  面對重重阻礙,不管智能家居行業(yè)未來如何發(fā)展,對于門窗企業(yè)而言,專注于產(chǎn)品本身都將是出路。因為無論多么新穎的概念和技術(shù)都必須借助于產(chǎn)品才能落地,而良好的使用體驗則是產(chǎn)品在用戶手中的價值體現(xiàn)。

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