店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商的核心硬件，廠(chǎng)家人員必須嚴謹考核，沒(méi)有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細化考核，必須要達到上等或中上等，否則寧可推遲后續動(dòng)作。

(四)圖紙設計，產(chǎn)品上樣選擇

選定了位置，接下來(lái)就是店面裝修圖紙設計，對于圖紙設計需要廠(chǎng)家設計師、區域經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商三方深入溝通，路線(xiàn)怎么走，產(chǎn)品如何擺放，格局如何規劃都是很重要的，一定要與實(shí)際相結合，避免直接拿來(lái)公司的設計模塊生搬硬套，紙上談兵。對于產(chǎn)品的選擇也是如此，結合當地的消費能力、消費觀(guān)念、競爭對手、其他市場(chǎng)的狀況綜合考慮，使之各自具備各自的功能，有一定的市場(chǎng)競爭力。

(五)人員招聘與培訓

人員始終是門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商的核心競爭力之一，一個(gè)強大的團隊可以助力經(jīng)銷(xiāo)商高速發(fā)展。對于有經(jīng)驗和能力經(jīng)銷(xiāo)商，廠(chǎng)家可以放手讓其操作，對于缺乏或沒(méi)有經(jīng)驗的經(jīng)銷(xiāo)商，廠(chǎng)家就必須協(xié)助招聘，嚴格把關(guān)。人員招聘上來(lái)只是半成品，廠(chǎng)家可以通過(guò)總部培訓、區域培訓、店面培訓、兄弟市場(chǎng)培訓等多種模式對導購、設計師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長(cháng)進(jìn)行拉練培訓，這需要寬進(jìn)嚴出，能夠培訓完畢后直接上崗。

(六)店面幫扶，梳理制度

人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐，正規的廠(chǎng)家和品牌會(huì )有一套模板供門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商參考，在區域經(jīng)理的協(xié)助下調整為新店的制度，并在執行過(guò)程中適當調整。一次公布由區域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執行。

這時(shí)還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷(xiāo)商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對接。