【中玻網(wǎng)】他是個(gè)機(jī)敏的人，能言善辯，稍不留神就會(huì)被他的思維所牽引；他是個(gè)優(yōu)異的人，研發(fā)的產(chǎn)品走在同行業(yè)前沿，兩年內(nèi)就將其賣到了日本；他是個(gè)睿智的人，管理團(tuán)隊(duì)不做苦行僧，卻永遠(yuǎn)都有B計(jì)劃……在不到兩個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間內(nèi)，記者看到了魯彥濤豐富的內(nèi)心與外在，從他的言語中，他的“王國”——江蘇景行光電科技有限公司也變得豐滿立體起來。
　　
　　畢業(yè)后三番跳槽 創(chuàng)業(yè)操起老本行
　　
　　1981年出生于無錫的魯彥濤高高瘦瘦的，2009年在揚(yáng)州大學(xué)碩士畢業(yè)后，他并沒有直接走上創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，而是和千萬畢業(yè)生一樣，踏踏實(shí)實(shí)應(yīng)聘了一份工作，做著和有經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的事。然而沒過多久，這家公司就被收購了，他意識(shí)到前景不再，果斷跳槽至另一公司。他在新加入的公司里做高管，然而高層一無心經(jīng)營(yíng)二不放權(quán)，于是他又換了“地盤”。
　　
　　畢業(yè)4年，感受到事業(yè)的震蕩，魯彥濤開始認(rèn)真思考未來的方向，“與其這樣被動(dòng)地生存，還不如拼一把！”2013年，他決定創(chuàng)業(yè)。
　　
　　做什么呢？當(dāng)然是做較拿手的老本行——低功耗智能液晶光電材料產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。簡(jiǎn)而言之，魯彥濤做的特色產(chǎn)品就是“光閥”。“光閥和水閥類似，把水龍頭一關(guān)，水就出不來了，水龍頭一開，水又出來了，而光閥就是控制光透過率的東西。”魯彥濤笑著告訴記者，那時(shí)候決心做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)沒有多想，似乎就是理所當(dāng)然的，在南通遇到合伙人，立馬“情投意合”從老家無錫來到了人生地不熟的南通。
　　
　　研發(fā)“聰明玻璃” 兩年內(nèi)賣到了日本
　　
　　三年時(shí)間，挺過了初創(chuàng)期，魯彥濤的公司穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。早在一年前，他就已經(jīng)成功地把產(chǎn)品賣到了日本。過去只存在于原理上的“光閥”，現(xiàn)在已升級(jí)成了實(shí)用型的產(chǎn)品“安視特汽車智能液晶濾光屏”，目前銷售額達(dá)800萬。
　　
　　當(dāng)記者問起車用濾光屏究竟如何應(yīng)用的時(shí)候，魯彥濤很順手地從辦公室茶幾底下抽出了一樣類似于汽車擋光板的東西，只不過原本不透明的塑料板被一塊透明的玻璃板所取代，“就是這個(gè)東西，以液晶變色玻璃為載體，能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的車用防光產(chǎn)品，過濾紫外線和有害射線，但擋光不擋人，安全性能高。”可以看得出來，魯彥濤經(jīng)常拿著樣品向別人介紹，不放過任何一個(gè)推介的機(jī)會(huì)。
　　
　　記者將信將疑地拿著透明的擋光板對(duì)著窗邊的陽光試了試，光照下，這塊玻璃的顏色瞬間由淺變深，陽光沒那么刺眼了，儼然一塊特大號(hào)的“墨鏡”。然而，將其轉(zhuǎn)向室內(nèi)，避開強(qiáng)光，玻璃顏色又瞬間由深變淺，看上去和普通玻璃沒什么差別。
　　
　　“很優(yōu)點(diǎn)是不是？司機(jī)開車時(shí)遇上刺眼的光線，如果照傳統(tǒng)的方法用遮陽板來擋光，顯然存在很大的安全隱患，但是用我們的產(chǎn)品就不會(huì)，它能完全做到擋光不擋人，是一塊‘聰明’的玻璃，開啟了汽車智能濾光新時(shí)代。”據(jù)了解，目前“安視特”是行業(yè)內(nèi)獲得發(fā)明專利授權(quán)的產(chǎn)品，也是全行業(yè)獲得國家兩大有地位檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品。
　　
　　產(chǎn)品原理很簡(jiǎn)單 做起來卻很難
　　
　　“它不用充電，自帶太陽能電池。”魯彥濤指著樣品左上角一塊黑色的電池介紹，整個(gè)產(chǎn)品原理其實(shí)很簡(jiǎn)單，“太陽能電池把接收到的光能轉(zhuǎn)化為電能，電池后面的控制模組就根據(jù)電能電壓來對(duì)液晶屏的明暗度進(jìn)行準(zhǔn)確的智能控制，轉(zhuǎn)動(dòng)液晶分子，調(diào)整透光。”說完，他又補(bǔ)了一句，“就是這么回事，很簡(jiǎn)單。”
　　
　　原理確實(shí)通俗易懂，但是真實(shí)做成產(chǎn)品沒那么容易。“剛開始的時(shí)候，光屏變色很不穩(wěn)定，變了會(huì)兒又突然不變了，主要是與南通當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈匹配得不夠好，做出來的東西老是出問題。”除了變色不穩(wěn)定，魯彥濤還不舒服于產(chǎn)品上運(yùn)用到的金屬球頭，“金屬球頭的精度要求達(dá)到頭發(fā)絲那樣精細(xì)，當(dāng)?shù)氐墓揪褪沁_(dá)不到那樣的精度，當(dāng)時(shí)以為這個(gè)問題永遠(yuǎn)都解決不了了。”
　　
　　然而較關(guān)鍵的問題還不止這些，初期，找到一位合適的銷售總監(jiān)成了魯彥濤的心頭大事。“來這邊應(yīng)聘的有好幾個(gè)，一個(gè)個(gè)都把自己說得很厲害，然而就是不出銷售成績(jī)，紙上談兵，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)管理也很沒經(jīng)驗(yàn)，底下的團(tuán)隊(duì)都沒有‘打仗’的‘士氣’。”他認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的“士氣”和“儀式感”很重要，“這些都是人的共性，沒有‘士氣’和‘儀式感’，沒有心理上的滿足，創(chuàng)造不了價(jià)值。”總之，在團(tuán)隊(duì)的磨合上，魯彥濤走了不少彎路，浪費(fèi)了不少時(shí)間和錢。